當企業計劃擴大生產，或者管理層人員有變動時，領導就會計劃提拔一些人，做為儲備或者替補應急。

平穩執行、沒有人事大變動的企業，一般是不會考慮提拔一個人的，那樣只會讓管理層變得臃腫，人浮於事。

一旦企業有了擴張計劃，或者新專案上馬，企業都會對外招兵買馬，對內提拔有潛質的人員。

外部人員可以帶來不一樣的管理理念，內部提拔則可以開啟上升通道，激發員工積極向上的態度，讓員工更有歸屬感和上進心。

提拔的物件，一般都具有高層管理的潛質，不管是在領導指揮、協調、還是做事方面，有潛力可塑造，對內有獨當一面之才，對外有衝鋒陷陣之能。

鐵打的營盤流水的兵。企業的人員流動也是如此，從管理人員到普通員工，都會有跳槽的可能。他們有的可能會提前和企業溝通，讓企業有時間準備，有的則不會給你時間準備。比如有些行業公司，往往都是今天提出辭職，明天就到新公司上班了。

當然，也有企業計劃要辭退某位管理人員時,，也會不聲不響地提前做好安排，物色提拔一個能接替的人員，以便填補空缺。

接替型的人員提拔，一般要求被提拔者熟悉崗位基本工作以及流程，能滿足目前的生產管理現狀，不至於前任走了，後任無法勝任，而耽誤生產，影響企業的正常運轉。

不管是哪一種，領導都希望提拔的人能為己所用，能勝任職位所需。