如果你的定位就是給老闆打工的話，那麼誰“混得好”就取決於“老闆覺得誰更重要”。問題來了：老闆判斷的標準是什麼呢？
任何人的需求都可以分成兩部分：
一、實用價值，就是能幫助他實現重要的目標、並起到關鍵的作用；
二、情緒價值，就是擅長哄他開心。
提供兩種價值的代表人物，不妨參考乾隆皇帝駕前的劉墉與和珅。通常而言，功利價值是更重要的。好比一個公司離開他就會破產、一個政權離開他就會不穩甚至垮臺。但是，如果老闆不認為現在面臨著生死存亡的危機，就會更看重提供情緒價值的人，畢竟大家都追求開心的生活。
透過上述分析不難看出，如果你認為自己“做的好”，混得卻沒有“說的好”的人好，那說明老闆不認為你的付出重要到離開你不行的程度。如果你相信自己有那麼重要，就應該適時請個病假或事假，讓老闆發現缺少你的時候真的會發生危機，才會更加重視你。如果你沒有這個自信，那就不要和“說的好”的人比了。因為和你一樣“做的好”的人很多，能哄老闆開心的人卻很少。
如果你的定位就是給老闆打工的話，那麼誰“混得好”就取決於“老闆覺得誰更重要”。問題來了：老闆判斷的標準是什麼呢？
任何人的需求都可以分成兩部分：
一、實用價值，就是能幫助他實現重要的目標、並起到關鍵的作用；
二、情緒價值，就是擅長哄他開心。
提供兩種價值的代表人物，不妨參考乾隆皇帝駕前的劉墉與和珅。通常而言，功利價值是更重要的。好比一個公司離開他就會破產、一個政權離開他就會不穩甚至垮臺。但是，如果老闆不認為現在面臨著生死存亡的危機，就會更看重提供情緒價值的人，畢竟大家都追求開心的生活。
透過上述分析不難看出，如果你認為自己“做的好”，混得卻沒有“說的好”的人好，那說明老闆不認為你的付出重要到離開你不行的程度。如果你相信自己有那麼重要，就應該適時請個病假或事假，讓老闆發現缺少你的時候真的會發生危機，才會更加重視你。如果你沒有這個自信，那就不要和“說的好”的人比了。因為和你一樣“做的好”的人很多，能哄老闆開心的人卻很少。