關於馬化騰在騰訊的領導地位，這個問題，我有如下的觀點：

一，馬化騰是騰訊的父親。

每個企業家對待自己的企業，就如自己的小孩，這點是優秀企業家的共同特點和優點。馬化騰是騰訊的創始人，從創辦騰訊的第一天開始，馬化騰就將騰訊理解為自己的小孩，深愛著騰訊，肩負著讓騰訊健康成長和快樂的責任以及義務。因此，馬化騰就是騰訊的父親，馬化騰在騰訊的地位至高無上。

二，馬化騰是騰訊的實際控制人。

作為騰訊的創始人，馬化騰雖然持有騰訊的股份比例不高，但是根據騰訊的股權結構，馬化騰依然具有最大的投票權，可以決定騰訊的所有重大事項，馬化騰也具有一票否決的權力。所以，騰訊就是馬化騰的企業，馬化騰是騰訊的實際控制人。

三，馬化騰是騰訊的靈魂和核心。

四，馬化騰是騰訊的首席產品經理。

眾所周知，大家都知道馬化騰是程式設計師的背景，對產品的研究和要求特別嚴格，產品的每個細節都要追求完美，馬化騰其實就是騰訊的首席產品經理，造就騰訊是產品導向為主的卓越公司。百度是以技術為主的公司，阿里巴巴是以市場為主的優秀公司。

五，馬化騰與人生。

人生之中，馬化騰的成功告訴我們，每個人都要找到一份自己熱愛的事業，只有做自己有興趣的事情，才能做到最好。追求理想，順便賺錢，這是一位著名企業家的原創觀點，也是一直激勵我的觀點。可惜，現實的情況是，很多人追求賺錢，順便理想，結果是錢沒有賺到，理想卻遠去了。

馬化騰這個名字在中國可是耳熟能詳的存在，他和好友1998年創在深圳立了騰訊公司，至2017年騰訊股價漲幅高達121.91%，馬化騰也以361億美元的身價一躍成為中國首富。眾所周知，是馬化騰創立了騰訊，但在騰訊說了算的高層可不止他一個人，馬化騰在騰訊擔任董事會主席和執行長，在公司是元老級別的存在，直接對董事會負責，執行董事會的決策，負責公司的戰略規劃。是騰訊公司的最高管理者，也是公司股東最高利益的代表。

而馬化騰個人僅持有騰訊股份的14.3%，原因是當年騰訊剛剛起步，需要一大筆資金來僱傭職員和被配伺服器等相關設施，只能尋求國外的風險投資，所以馬化騰只能犧牲自己的一部分控股權來做大騰訊。當年的阿里起步也是如此，卻不影響馬雲在阿里的地位。

持有股份的多少會決定集團分紅，卻不一定會影響其在公司的決策權。雖然股份少，但畢竟馬化騰是騰訊的親生父親，對自己一手養大的孩子依舊非常上心，況且作為公司最高層的他，也有鉅額年薪可以拿。

不得不佩服馬化騰的戰略佈局和管理手段，他很聰明，騰訊的組織機構非常巧妙各個部門在各自分工上各自努力，而其最高決策權依舊有最高層控制。而幾位高層之間持續維持的合理的利益分配與權力制衡，不會出現獨裁的局面。可能這就是成功企業家的長遠目光吧。

馬化騰在騰訊公司處於怎樣的領導地位

馬化騰馬總是騰訊公司創始人，擔任CEO，是公司的大BOOS。如果買股票我會買騰訊。騰訊有機會成為更了不起的公司，相反，阿里比較脆弱，我不看好。馬化騰出身潮汕，騰訊的高管融合了一種經營的精明與現代技術，走得比較穩，護城河比較寬。阿里的地位被挑戰的可能很大，客戶不具有核心的選擇原因，不看好未來

中國著名的商幫裡，有個潮汕幫越戰越勇，聲勢浩大。

馬化騰，就是這一商幫的代表人物之一。因為他做過中國首富，所以，那個名聲一再打折的財經作家吳曉波曾為他寫了《騰訊傳》。

在公司內，馬化騰儼然為“馬爸爸”，在行業裡，他是網際網路翹楚，中國為數極少的幾大巨頭之一。馬化騰，現任騰訊公司董事局主席兼執行長。他擁有最多的股份和話語權，他是騰訊公司的實際控制人，他還是騰訊公司的首席產品官，是騰訊公司“議行合一”的執掌者，所以，他實質上是騰訊企業的靈魂和核心。

馬化騰在公司裡的領導方式是”服從真理式”，即在最高領導層，誰也不能獨斷專行，遇到戰略方向決策時，誰主張誰“自證”，自證不了，就他人幫助“他證”，進行說服式論辯，最後以勝者為準，據以決策，頗有些“民主集中制”的色彩。如果遇到誰也說服不了誰的極端時刻，那就放在實踐中去PK誰對誰錯。

中國網際網路企業赫赫有名的“二馬”馬化騰和馬雲，雖然在公司內都被叫為“馬爸爸”，但二人的管理文化和管理風格迥異。相比之下，馬化騰更似“水文化”的代表，而馬雲更多的是霹靂萬均的“火文化”的代表。在對外的公共關係的處理上，馬化騰從來都是謙遜低調，從來不跟政府當權者叫板，而馬雲則不然，屢次“膽大妄為”，公開叫板政府的公權力，十足的高調張揚。

馬化騰和馬雲，都是中國改革開放新時代的產物，是時勢造就了他倆，而不是他倆締造了這個時代。