老闆喜歡調查員工底細很正常，對自己用的員工的底細都不清楚，又怎敢把公司的核心職位交付給他呢？

《孫子兵法·謀攻篇》有云:“知己知彼，百戰不殆；不知彼而知己，一勝一負；不知彼，不知己，每戰必殆。”其實這句話很適用於職場給到老闆的提醒。

作為一名企業的掌舵人，只有知道了自己有幾斤幾兩，同時對周邊這幫跟著自己打天下的所謂兄弟的底細有足夠的瞭解，他才能合理佈局人事安排，讓合適的人去合適的職能幫他打理工作，如果對於一個連底細都不清楚的人，甚至都不知道他的人品、價值觀，那把上億的專案交接給他，他攜款潛逃了，遭殃的不就是自己了？

所以，作為一名老闆，千萬不要以為都是兄弟了，就沒必要去了解下你的過去。如果礙於情面少做了這步動作，很有可能就千里之堤，毀於該蟻穴了。

但當然，老闆調查員工的底細，也是有尺度和原則的。

比如，員工在尚未入職之前，調查的深度不宜影響員工在上一家單位的合法利益。有老闆招募員工，員工在上一家單位還沒離職，就透過各種關係手段去了解他在過往公司中的整體表現，導致員工在上一家單位離職報告都還沒打，就鬧得滿城皆知了，這自然是不行的。

同時，調查的尺度也是要掌握的，調查的內容應該僅僅侷限於對工作有意的內容，如工作業績、是否有違紀違規、為人處世等方面，而不應該去過多地打探員工的個人隱私部分。

以上，供參考。