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1 # 週末男神
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2 # 雨飛魚
企業發展有幾個過程:蹣跚學步期，健步如飛期，老態龍鍾期。所以，作為一個小公司，從字面上就可以看到你說的公司就是出於企業發展的第一階段。這時候用人我給你的建議是不要設立太多的規矩，但是不是說沒規矩那種。因為這時候公司也好，員工也罷，大家都在磨合期，而且都在奮鬥期。如果框框設立太多，就侷限了大家的發揮空間，並且容易讓小企業在過程中步履艱難。這時候的用人也好，規矩也罷，一切的目標是為了如何更好的活下去，只有在活下去才有機會思考和喘氣。也就是說，該階段需要的人才是不怕苦不怕累願意耐牢那種。並且，該階段公司給的待遇不會太高，因此招聘的人是否接受以及看好前景就成了HR 的面試考核必修課了！同時，在前面這個條件之後，用人需要考慮到流失方面，所以，作為企業發展波段的第一波段，很多企業會用些自己家裡的親人，主要原因是因為親人流失率沒那麼大。但是唯親是用這個僅用於企業發展的第一波段就好了。
總體來講，一個小公司前期會有很多問題，其主要生存重點提現在銷售業務和產品生產上。所以這兩個方面的人才需要重點考慮。同時，我要告訴你，沒有人是完美的。我們招人要根據其簡歷以及溝通時的一些問題回答和現場對其整體感覺來綜合分析適合不適合。因此，我想告訴做HR 的朋友，一個企業成與不成很大程度與你們有關係！因為你自己的社會閱歷，知識積累以及成熟度決定了你看待一個應聘者適合適合。所以，建議小公司初期還是由老闆自己面試為好！人力只是負責蒐集簡歷和約時間就好了！
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3 # 小李哥368
1，看一下他的專業。與你需要的崗位是否匹配。看一下他的學歷。學歷越高當然越好了。
2，看一下他的工作經驗。工作時間越長，說明工作經驗越好。工作經驗很重要。
3.考驗一下他的工作能力。問幾個關於這個崗位工作的問題，看他能否解決。
4.看他和同事直接為人處事關係 ，所有問題都要溝通，團體合作是否處理的很好。
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4 # 暮春十三兒
任何一家公司的發展都離不開人才，因此如何選擇到合適的人才更是重中之重。是每一個公司做大做強的基石。而小公司選人那就是千里挑一，選擇到合適的人更是事半功倍，那麼如何選人用人呢？我認為有以下幾個準則。
一.公司發展的前期
我們選人就是精明能幹，腦子要活套，而且本身公司規模小，每一個人可能身兼多職，眼裡也要有活，就是一些明面上的活，領導不需要多說，他基本主動去搞定。這時候的領導也需要有一顆相對包容的心，能夠容下一些人的小毛小病，甚至心裡也要有心裡準備，為他們妥善處理麻煩。公司發展的初期，最需要的就是出業績，任何不違法亂紀的底線下，任何有助於提升公司業績的方式方法都要勇於嘗試，包括對於個別人才的行為，性格特點等可以放寬一下，不必過多追究，點到即可。
二.公司發展的中期
這時候我們的公司開始步入正軌，穩步協調發展階段，這時候的選人用人就應該注重德才兼備了，經過公司前期的探索和成長，這時候的公司對自身的定位，發展方向有了一定的認知，而這時候每一個員工都代表著公司的形象，都在公司的建設發展中起著重要的作用，所以這時候選人用人，既要看能力，也要看品行，甚至包括個人素養。有才無德不用，有德無才不用，品德不一定要多高，但不要失德，才華不必出眾，但一定要有特長。
三.公司發展的後期
此時的公司一切都趨於成熟階段，很多事都有一定的制度和準則為主，做起事來變得簡單的就行車間的流水作業，誰上都可以，這時候我們選人用人最看重的就是以德為主了。品行不端的人堅決不用，品行上乘的，能力可以慢慢培養，公司有時間有資源等待一個人的慢慢成長。
俗話說，商場如戰場，商戰其實也就是人才的競爭，哪個公司擁有更多更好的人才，誰就能更好更穩準確的佔領市場。而每一個公司良好形象的樹立，持續穩定的發展，都離不開優質人才的支援。所以，選人用人值得慎之又慎。 -
5 # 謀戰略
首先分析一下小企業，一沒資金，二沒資源，三沒人才，這樣的情況下該如何選擇用人呢？
在招人的時候，因為公司小，很難招人。給大家一下一些建議：
1、找儘可能少的人
創業公司首先要聚焦業務，想清楚自己的戰略是什麼。
確定了戰略之後，要去尋找戰略對口的人才。跟戰略對口的人共事，做事效率才高。
2、創業小公司的創業老闆不能因為說服一個有能力的人來工作很難，就去找比你弱的人。
我認為小公司公司組隊要避免找能力比自己弱的人，要儘量找能力最強的人。
3、找那些能自驅動的人
小公司找團隊不要找需要被管理的人，要找有自驅動力，他被你的 Vision 所感化，他自願加入。
我比較反對創業公司找一幫需要花時間培養培訓的。
——小企業如何用人方面？
觀點1.個人認為,企業在創立初期,對員工的管理注入團隊觀念,使用一些簡單的規章條例起一個全員約束作用! 對員工的任用從他們的個性出發,好鋼用的刀刃上,儘量做到人盡其才,從長遠來看,人才儲
備也是必須的,一旦有人離開,立刻就有同樣優秀
的或者可塑性較強的員工上位!
觀點2.作為領導者,不要讓你的員工為了你而工作,要讓他們知道,他們現在所做的一切努力,是為了一
個共同的目標或者一個理想而工作,發現身邊的人
才,相信他們都是最優秀的!
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小公司，也就是規模小，人員少，業務比較單一的公司。老闆一般都會直接到參與到整個活動中。所以用人也是小公司比較棘手的問題，公司既想找一個能力強的人，又不想付出很多薪資。
關於怎麼用人，給你幾個建議。首先，你要儘可能找能力強的人，最好能一專多能，能從事多少崗位職能。在不同情況下，可以快速轉變工作，保證公司可以正常執行，只要能幫助公司解決問題，這就是好員工。其次，遇到真正有能力的人公司要付出相應的薪酬，老闆不要覺得這個員工工資高，如果有這樣的思想就會限制公司發展，你要知道這個人不止是在一個崗位工作，相對來說你是節省了薪酬支出的。第三，不要過於嚴苛，人至察則無徒，每個人都會有各自的問題，只要不是危害公司利益的不必過於追究。希望可以幫到你。