大股東挪用公司資金，小股東該如何維權？現實工作中確實是比較棘手的問題，維權過渡，影響公司正常經營，不維權，同樣影響公司正常資金使用。大股東挪用公司資金，是公司內部管理的範疇，本文筆者以例項談幾點看法。
1、大股東利用自身影響，有償或無償拆借公司資金，其他股東多不知情；
2、大股東利用自身影響，操作公司為其代償借款、墊付經營資金；
3、透過公司委託大股東進行投資的形式佔用公司資金，其他股東多不知情；
4、虛構交易事項，公司為大股東開具商業匯票；
5、透過關聯交易，增加結算週期，變相挪用佔用公司資金；
6、透過公司委託銀行貸款的形式將公司資金轉移到自己手上，其他股東並無授權；
現實工作中，大股東佔用挪用公司資金，其他股東多不知情或並無股東會授權，財務報表資料上報後，挪用和佔用已成既定事實，小股東因多方面的原因，選擇敢怒不敢言！
可以行使代位訴訟權透過維護公司的利益而間接維護自己的權益。代位訴訟又稱派生訴訟、股東代位訴訟，是指當公司的合法權益受到不法侵害而公司卻怠於起訴時，公司股東以自己的名義起訴、所獲賠償歸於公司的一種訴訟制度
現實工作中，公司所有權人與實際控制人、投票權的分配情況、所有權人與經營權分離等情況相對複雜。同時，人們對待維權思維，對法律相關知識的認知差異比較大，長期養成的人情交往代替經濟法律關係等。均給法律維權帶來直接和間接的阻力，實際操作有太多的不確定性。
公司生產經營過程中，實際控制人或利用自身影響，或直接透過經營管理權，佔用挪用工資資金的行為，應歸結於公司內部管理不力，相關監督不及時而造成。
大股東佔用挪用公司資金的行為，屬於自私且違法的行為！筆者建議召開股東大會，限制大股東參與經營管理的許可權，有必要的直接主張所有權與經營權分離。強化職業經理人經營管理的制度，從而規避大股東挪用佔用，違規違法侵佔公司權益！
現實工作中，常見“職業經理人”、實際經營權人淪為大股東的附庸或傀儡。小股東應積極關注公司經營管理情況。一旦發現類似情況，果斷解聘並更換經營管理人員。從加強企業內部管理，確實落實自主經營管理的層面，最大限度規避和限制所有股東非法佔用挪用公司資金！
大股東挪用公司資金，小股東該如何維權？現實工作中確實是比較棘手的問題，維權過渡，影響公司正常經營，不維權，同樣影響公司正常資金使用。大股東挪用公司資金，是公司內部管理的範疇，本文筆者以例項談幾點看法。
一、大股東挪用佔用公司資金的形式多樣，更具隱蔽性1、大股東利用自身影響，有償或無償拆借公司資金，其他股東多不知情；
2、大股東利用自身影響，操作公司為其代償借款、墊付經營資金；
3、透過公司委託大股東進行投資的形式佔用公司資金，其他股東多不知情；
4、虛構交易事項，公司為大股東開具商業匯票；
5、透過關聯交易，增加結算週期，變相挪用佔用公司資金；
6、透過公司委託銀行貸款的形式將公司資金轉移到自己手上，其他股東並無授權；
現實工作中，大股東佔用挪用公司資金，其他股東多不知情或並無股東會授權，財務報表資料上報後，挪用和佔用已成既定事實，小股東因多方面的原因，選擇敢怒不敢言！
二、法律層面的維權可以行使代位訴訟權透過維護公司的利益而間接維護自己的權益。代位訴訟又稱派生訴訟、股東代位訴訟，是指當公司的合法權益受到不法侵害而公司卻怠於起訴時，公司股東以自己的名義起訴、所獲賠償歸於公司的一種訴訟制度
現實工作中，公司所有權人與實際控制人、投票權的分配情況、所有權人與經營權分離等情況相對複雜。同時，人們對待維權思維，對法律相關知識的認知差異比較大，長期養成的人情交往代替經濟法律關係等。均給法律維權帶來直接和間接的阻力，實際操作有太多的不確定性。
三、從企業內部管理層面迂迴維權在長期的實踐工作中，筆者主張經營權權與所有權分離，從企業內部管理層面迂迴維權。公司生產經營過程中，實際控制人或利用自身影響，或直接透過經營管理權，佔用挪用工資資金的行為，應歸結於公司內部管理不力，相關監督不及時而造成。
大股東佔用挪用公司資金的行為，屬於自私且違法的行為！筆者建議召開股東大會，限制大股東參與經營管理的許可權，有必要的直接主張所有權與經營權分離。強化職業經理人經營管理的制度，從而規避大股東挪用佔用，違規違法侵佔公司權益！
現實工作中，常見“職業經理人”、實際經營權人淪為大股東的附庸或傀儡。小股東應積極關注公司經營管理情況。一旦發現類似情況，果斷解聘並更換經營管理人員。從加強企業內部管理，確實落實自主經營管理的層面，最大限度規避和限制所有股東非法佔用挪用公司資金！