世界銀行在2017年10月釋出的《大宗商品市場前景》中表示，包括石油、天然氣和煤炭在內的能源類大宗商品，預測價格在2017年躍升了28%之後，2018年或將再攀升4%。2017年前三季度中國鐵礦砂進口均價上漲38.4%，原油上漲33%，銅上漲29.2%，煤炭上漲75.4%，帶動中國進口價格總體上漲10.6%。

進口大宗商品漲價，必然會帶動相關產業的終端商品漲價。

從環保的角度入手，逐步關停高汙染高能耗的中小企業，不得不說也是一步好棋。但是結果必然是未關停企業的商品漲價，盈利大漲，鹹魚翻身。

在2017年有一個奇怪的現象，就是很多中小企業為了躲避環保嚴查，白天不開工，晚上加班加點，燈火通明。畢竟一個小廠，一年十數萬的場地租金，工人也要養家餬口。人，活著就要吃飯，畢竟一家老小都是不能靠喝西北風生存的。

相應的，環保團隊帶著無人機到各個企業巡查，即使大門緊閉，也可以放飛無人機偵查。自此，環保用上了高科技，非常喜感，但很沉重。

2018年1月以來，啤酒大幅漲價的訊息就不絕於耳，某品牌部分產品據說要漲價50%。

在用地成本上漲、人工成本上漲、物流成本上漲、環保成本上漲、融資成本上漲的年代，任何商品都有漲價的理由。

一路上漲的茅臺酒，僅2017年的漲幅就超過了20%，畢竟這是送禮的剛需商品。

可口可樂，喝的很少。其實碳酸飲料少喝點更健康，遠不如喝點綠茶。

孩子經常喝飲料，則牙齒不會好，喝多了還會影響消化。

最後一句，漲價的商品多了，可口可樂漲就漲吧，畢竟對於生活影響有限，遠不如啤酒漲價帶來的影響更大。

目前還沒有看到超市裡的可口可樂漲價，不知是傳聞還是真要漲。如果真要漲，我覺得那也很正常。畢竟可口可樂已經很多年沒有漲價了，而現在的原料成本，人工成本，環保成本都在漲價，而且現在喝可樂的人也沒有以前那麼多了。所以可口可樂的利潤空間面臨有很大的壓力，漲價也是一個選擇。

可口可樂漲價給競爭對手和國內的其他飲料企業帶來了很好的發展機會。畢竟可口可樂是一種碳酸飲料，不利於健康。而華人的健康意識正在加強，選擇飲品時更多的會選擇一些健康的飲料。所以漲價會進一步壓縮可口可樂的市場份額，給國內飲料企業帶來更好的發展機會。

最後提醒一句，儘量避免讓孩子過多的喝碳酸飲料不利於健康，多喝點健康飲料。

可口可樂將漲價，為什麼可樂的價格似乎沒漲過？事實上這存在錯覺

1886年5月8日，美國藥劑師John Pemberton首次在亞特蘭大的藥房出售一種專利藥，後被命名為可口可樂，之後又被我們命名為肥宅快樂水。

可樂讓我們很快樂，一方面確實是因為它能夠讓我們在炎熱的夏天：透心涼，心飛揚。另一方面是因為它看起來似乎一直不怎麼漲價，過去10年，早餐從3元漲到10元，房價，emmm，你懂得。。。所以，快樂水真的能讓我們很快樂。

快樂水真的沒漲價嗎？是錯覺嗎？是漲不動還是不願漲？

這不，該漲的終究漲了，4月20日，可口可樂公司執行長在接受採訪時表示，接下來將透過提高價格的方式來應對大宗商品成本上漲所帶來的壓力。

事實上，上個世紀有七十多年的時間裡，可樂真的做到了完全沒漲價。第一杯可樂1886年在美國賣出，一直到1959年左右，可樂的單價在美國都是5美分。

而在同時期，咖啡價格上漲了7倍。

這似乎很違背經濟學規律，是什麼造就了這個反常識現象？

故事要回到一百多年前的1899年，那一年，可樂還是按杯賣，瓶裝可樂還未誕生。某一天，可口可樂辦公室來了兩個律師，希望買下可口可樂的裝瓶權，由可口可樂向瓶裝商供應可樂。但可口可樂Quattroporte認為瓶裝可樂並不賺錢。為了趕走軟磨硬泡的律師，Quattroporte簽下了一份合同：他同意將他的產品可樂糖漿，以固定的價格永遠賣給裝瓶商。注意，是永遠，也就是無限期合同。

但之後，沒有讓可口可樂Quattroporte預料到的是，瓶裝可樂一經推出大受歡迎。這下就出現了一個問題，如果瓶裝商看著形勢好抬高可樂的價格，這裡面的利潤不就全被瓶裝商和零售商分走了嗎，價格提高導致的需求減少還會讓可口可樂受損，而且這嚴重影響了可口可樂的市場定價權。

所以，必須將市場定價權控制在自己手中。

合同是死的，人是活的，可口可樂公司不能在瓶子上印上：來，5美分一瓶，但可以在商店旁，或者在建築物的側面等地方，大面積地鋪排廣告，上面寫上：來一瓶可樂，只要5美分！

帶來的結果是大家都被洗腦了，5美分成為可樂的標準定價，導致瓶裝商和零售商都很難漲價。

1921年，因為糖的價格上升，可口可樂公司面臨虧損。公司希望透過漲價解決這一問題，可口可樂就設法重新與瓶裝商談判合同，最終瓶裝商讓步，最後可口可樂又回到了公司的掌控之中。

但是，此時漲價又遇到了困難，之前公司大面積在街角商店刷廣告，導致這些廣告的印記很難被清理掉，此時，消費者已經形成了可樂5美分的固定認知，漲價遇到了困難。

另外，漲價還存在一個障礙，二十世紀上半葉，越來越多的可口可樂的銷售是透過自動售貨機完成的。1950年，美國有46萬臺自動售貨機，其中40萬臺屬於可口可樂。自動售貨機是透過投硬幣完成銷售，機器只能收單枚硬幣，這就導致如果漲價，就沒法透過售貨機銷售。

可口可樂公司想出了一個主意。他們說，我們讓財政部發行7.5美分的硬幣怎麼樣？由於可口可樂公司的負責人與美國總統艾森豪威爾是打獵的朋友，所以曾向他求助，虛懷若谷的艾森豪威爾總統成功剋制了自己向該Quattroporte腦袋開一槍的情緒。結果是，如我們所見，並沒有7.5美分硬幣的問世。

7.5美分硬幣的這一法子不奏效，但公司必須要漲價怎麼辦？可口可樂公司又想出了一個辦法。

由於自動售貨機裡面有9個位置，那麼，在裡面留一個空白，只保留8瓶可樂。倒黴的一個人投幣時剛好出現了一個空瓶，又得放第二個硬幣。這不就將利潤提升了嗎？但顯而易見，這種方式必然會引起顧客的反感，於是這個方式又被放棄。

直到1946年，可以找零的自動售貨機出現，最終才慢慢解決可樂漲價的問題。70多年五分錢可樂的時代終結。

到這裡，我們會有個疑問，為什麼可口可樂能保持70多年5美分的售價？

你可能認為當時通貨膨脹一直困擾著可口可樂，但在20世紀40年代之前，並沒有真正意義上的通貨膨脹。是的，原料價格存在蜿蜒的上升。有時糖和原料的價格會更高，但隨後又會回落。這使得可口可樂的成本價變化不會太大。20世紀40年代以後，尤其1971年美國宣佈脫離金本位制後，通貨膨脹帶來的物價漲幅越來越明顯。

步入21世紀，可樂的售價增長相較於其他商品算是比較良心的了，十幾年來在國內一直是兩三元的價格。這又是什麼原因？

首先是規模效應產生不漲價的可能性。可口可樂的自動化生產線可以在一分鐘內灌裝數十萬瓶可樂。在相應的成本結構中，勞動力成本佔比非常小。因此，在過去的十幾年中，勞動力成本的大幅增長對其影響不大。不過，規模化生產和低成本，只能說明可口可樂確實有能力做到不漲價，但沒有說明不漲價的意願。

其次就是雙寡頭壟斷帶來不漲價的意願。目前中國乃至全球市場，可口可樂和百事可樂形成雙寡頭壟斷的局面。這個行業利潤率不高，但兩個大企業依靠規模使得其他企業進入或競爭壁壘很高。其它企業進來後，拼價格的話，可口和百事的價格已經比較低，拼生產的話，規模性又比不上可口和百事，所以可口和百事價格漲幅低本質上就是統治市場的一種策略。

當然，這並不意味著可樂真的不怎麼漲價，就新聞報道而言，上次宣佈價格上漲是在2018年，理由是美國前總統特朗普執政期間鋁關稅的影響。而這次因為新冠疫情，歐美國家為了刺激經濟，大發貨幣，全球範圍的通貨膨脹不可避免，果糖玉米糖漿看到了通脹跡象。所以這次將再次漲價。

而暗地裡，可樂實際也在漲，暗中降低瓶子容量，或許我們並不一定意識到。

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