這個問題比較複雜，要看是哪一級，如果是省級以上，市級以上等是不一樣的。如果是省級以上的案子，一般的人是耐不何的。如果是中央級誰也不可能奈何他。就跟樸總統一樣，所以樸總統現在在監獄裡，就是文總統害了她，這種情況是沒有辦法訴訟的。

在職場，無論誰的能力大小，大家都有共識，一般判斷不會錯。但是能力分很多種，比如業務能力、知識水平、交際能力、管理能力、組織能力等等，完人很少。遇到上級不認可的情況，一般是有些能力存在弱項，需要改進。

作為老闆，上級，最希望的是你的工作效率，但是人無完人，總有一些地方會是老闆，上級沒看到的，做好自己應該做的，完成好老闆，上級交代的任務，同時多學習一些更多的領域，成長自己

如果是直接上級，低下你高傲的頭，只有你做的越多，放心了，他才會交給你更多的工作，對你有了依賴感才可能認可你。如果不是直接領導，做好自己的，不需要去討好。畢竟縣官不如現管。

我一直在思考這個問題，因為之前一直被此所困擾。

我本身工作能力不錯，但剛加入公司的時候，總是不能被我所在團隊的全球老闆認識到，而被低估，升職比別人慢半拍。我認真反思了一下，原因是：第一我沒站在老闆的角度去考慮問題。我們升職是在本部門全球範圍內提名和報批。剛進公司的時候，我搞定了幾個有問題的專案組，合同分析、客戶溝通、專案組溝通做得都不錯，經常得到專案組的表揚信，連著三年考評都是優秀，所以我以為我應該升職了。但是全球老大說，我需要站出來為全球團隊做些事情才能達到升高級經理的要求。我當時不以為然，雖然我也知道其他國家團隊的升職候選人的確參加或組織各種initaitives, 但畢竟參加這些活動要貢獻我晚上的時間跟各地同事開會，要講英文，我不想出我的舒適區，在本地的業績讓我覺得自己已經夠格，所以我一直沒報名參加或組織這類的創新活動，其結果就是一拖再拖。二是當時我所在中國團隊的老闆，不太被全球老闆所信任，導致的結果是他越說我好，全球老大越不以為然，聽不進去，對我的實際評價沒起到促進作用，反而起到了反作用。

後來的工作中，我意識到了一點，我要想辦法讓老闆真正信任的人說我好，老闆才會覺得我真得好。所以我改變了一下策略，一是按有決定權的老闆的要求做，不要對著幹，跳出舒適區，比如我積極要求去領導每月的亞太區專案質量稽核會，組織亞太區各國的同事在質量稽核會上，向全球行業質量總監彙報各大專案的進展情況，與質量總監建立起了良好的關係，請他給我寫了升職推薦信；二是尋找機會與全球老大信任的同事建立起關係，這樣自然對我的好評來自於這些同事，有助於老大改變對我的看法，增加信任。

其實對於這個問題怎麼說呢？只要做好自己問心無愧就好，對於領導的評價對的繼續保持，錯的加以改正，如果與自己的事實不符，也沒有必要去爭辯什麼，嘴長在別人身上，我們無權去管住別人的嘴，這個社會上，你做的再好，有喜歡你的也有不喜歡你的，我們只要學會做好自己就好。