以我的個人經驗來說說吧！

一個公司除了老闆其他的都是員工，只是他們的分工不同罷了，所以說老闆和員工一個集體，誰離開誰也活不了，公司的收益是透過員工來完成的，所以員工很重要，好的員工更重要。

第一，老闆不要太擺架子，隨和一點，經常和員工聊聊天，有什麼困難及時解決，多聽員工的意見，即使意見不好也不要當面否定，這樣可以給他們面子，也能使他們更有激情。把員工當自己人，答應什麼就一定要兌現。

第二，懲罰制度要分明，該罰就罰，該獎勵就獎勵，這點一定要做到。可以根據業績的不同給予不同的獎勵。

第三，作為老闆一定要讓員工服你，也就是你自己的能力一定要強，老闆每天上班都要保持激情，要去影響員工。

第三，這個公司一定要讓員工看到希望，有發展的前景，這要才能留得住人，留下的人都是好好幹的，不然早就走了。

比如可以這樣，老闆跟員工實行一樣的規章制度，皇帝犯法與庶民同罪，根據業績不一樣，獎勵不一樣，每天宣傳一點正能量的東西。員工沒有激情，要不就是福利待遇不好，要麼領導不行，要麼就是公司讓他感覺沒有前途。最重要的就是福利待遇，所以待遇好了，員工激情當然也就來了！

人的慾望需求無非就是以下幾方面：錢，權，名，色。按照心理學的觀點，馬思洛的需求層次理論，人的需求包括：生理需要，如食物、住所等。安全需要，如生命安全、勞動安全、良好的社會。社交需要，如社會交往、良好的人際關係、人與人之間的感情和愛，在組織中能得到他人的接納與信任。尊重需要，如自尊和受到別人尊重。自我實現需要，如個人成長與發展，發揮自身潛能、實現理想。要想成功的激勵員工，就要弄明白員工當下最急需滿足的是哪種需求。

創業難，創業初期，缺少資金，沒有跟隨者，沒有客戶。此時創業的主導者應該尋找志同道合的夥伴，興趣是創業最大的動力，金錢倒是其次。有了共同的目標和願景，創始夥伴才能同舟共濟，一起奮鬥到達目標。

度過缺少資金的創業初期，就應該加大金錢的激勵作用了。滿足員工的生理需要，穩定跟隨者的對領導者信心。同時，也需要用金錢和股權的承諾去吸引到攻城拔地的猛將。

當公司逐漸發展壯大，此時就應當用公司明確的薪酬等級和公司架構來激勵員工了。領著乾的給股份，跟著乾的培養，幫著乾的分錢。