乙想方便使用一件幾百塊的物品，但是要像甲繳納押金，於是甲拿了1500多w人的押金，總計30多億，然而這些錢管理不會公開，有些用於車輛製造，有些用於員工工資，有些用於辦公，有些用於灰色。

甲的體量很大，乙認為他不會倒閉，便一個接一個的繳納押金，但甲能支撐是因為在開始有收到了許多融資，後來一系列情況造成了甲無法融資，然後就像另一家大公司以車輛抵押的方式換取了資金，不僅如此，還撤銷了許多海外辦事處，最近甚至把辦公地點壓縮甚至關閉。

以上說明了甲拿到的資金已經不足以支付其正常運營，這時候，有一部分乙需要用錢，就想要退押金，結果發現退不出來。好事不出門，壞事傳千里，一時間大量使用者害怕押金損失便進行退款，甲一方面要進行運營，一方面要退押金，然而甲沒有這麼多資金（前面已經解釋押金用途），融資花完了，抵押換取的資金花完了，便只能使用押金。第一是滿足甲的日常，第二是維護企業形象，第三是保證投資人。最後才是乙，甲有錢嗎？肯定有。多嗎？肯定沒有押金多。退嗎？肯定不退。甲現在想的就是破釜沉舟，成功了，就是反敗為勝。失敗了，反正又不是我的錢，我自己都不好了我還會管你？況且乙押金只有199，如果不聯合起來，199都不夠立案的，甲又有何怕。死豬肯定不怕開水燙。就是不還到最後又能怎樣。這應該就是當前甲的心裡吧。

資本運作的原因。使用者的押金交給小黃車公司之後，理論上來說小黃車公司應該把這比款項專門存在一個銀行賬戶上，專款專用，使用者交的押金只能用來給使用者退押金，當然，這是比較理想的說法。現實是，小黃車公司為了快速擴張，搶佔市場，就拼命燒錢，自己的錢燒完了，就燒投資人的錢，投資人的錢也燒完了，就把目光盯在使用者的押金上了。小黃車公司把使用者的押金用在別的地方了，當屬千萬計的使用者要退押金該公司沒錢給使用者退了。