向領導回報工作是一個，職場人必須面對的一個重要的工作內容，而且其中的技巧非常的重要。彙報呢，需要掌握三方面的內容。

首先是要掌握，領導聽取彙報的風格，如果他希望簡明扼要，那麼你只說重點，如果他希望是本末俱備那你就要詳細的報告，有的需要書面報告，有的需要書面報告。瞭解，領導的彙報風格很重要。

其次是，要彙報的時機。彙報的時機是需要在領導狀態比較好的時候，來聽取你的彙報，不然的話，你選擇錯的時機，可能好訊息也會得不到好的態度。

最後才是回報的內容，通常而言彙報，你的工作進度，你的工作難度，你的工作結果。以及下一步方案的請示，你所帶來的方案。

一般來說，只要掌握上面的三點彙報就不會出錯，不要，不擇時機的，隨便亂說，給領導找麻煩。你讓領導麻煩，那麼你也不會有什麼好果子吃。

如何給老闆彙報工作？首先警惕不要陷入這5個誤區！

1、彙報的時候沒有重點。

2、彙報的時候自說自話。

3、彙報的時候，想求讚賞和求抱抱。

4、彙報的時候，非要按照自己的順序來彙報。

5、彙報的時候，光說問題不提供解決方案。

建議彙報的時候，至少做到以下幾點：

1、要對彙報內容非常熟悉，特別是根據領導的脾性，對有可能要追究的細節心中有“數”

2、要高度相信領導的智商，不能在一個問題上解釋過多。

3、要給領導留一定的決策空間，而不僅是“Yes”or“No”，最好是Plan1、2，頂多再加個3

4、心態上不僅是把事兒說清，更要當成一次難得的與上級打交道的機會，如此就會更加用心的準備語言，打好腹稿。

5、情緒上要對路，如果現場覺得上級正愁著或心煩著，可把不那麼緊要的東西往後放一放，否則要麼得到錯誤的指示，要麼被上級記你一筆“沒眼色”。