工廠裡的安全工作，不但直接關係職工生命和企業財產，同時還關聯到企業的元氣，影響著生產一線職工計程車氣。及企業職工的精神靣貌，但是當生產任務重時往往又被忽視，在生產十分順利時又容易掉以輕心。所以抓實抓牢，警鐘長鳴，難度較大，以往我所在企業，安全工作還不錯，也獲得不少榮譽，因此把有關經驗簡單介紹，供同行們參考，

1，真正落實各級一把手是，安全工作的第一責任人，這是安全工作最根本的執行保證，否則安全工作常常讓路，甚致被擠掉。

2，加強職工的安全教育培訓，從入抓起，從上崗抓起，安全工作的一切靠職工具體完成。

3，完善包括安全規程在內的各項操作規程，及獎懲掛鉤考核制度。

4，實行安全一票否決制，保證企業一切活動在安全狀態下進行。

5，實行安全事故三不放過的處理原則，從嚴處理，警鐘長鳴以防重犯。

只要領導高度重視，職工又有很強的安全意識，有了這兩條，企業的安全工作一定會有了保證，一定十分出色。

工廠安全管理主要矛盾還的從，人，機，物，法，環入手管理，1人為因素可以體現很多方面關於安全，比如人員不足，一人幾個崗位，操作不到位，不熟練等，2工廠制度沒落實好，工人沒按制度和操作指導書辦事等影響到安全管理，2機器裝置因素，比如機械裝置陳舊，沒有得到保養，維護，檢修，更新等故障引起安全事故，3物料因素，比如危險物品沒有安全隔離，或者物料不良影響生產安全事故。4方法，比如說操作方法不當，偷工減料，違背工藝，工程等引起安全事故，5環境因素，比如廠房陳舊，機械裝置陳舊等不良環境都會引起安全事故，。上述我只打比方，從這5點出發考慮安全問題，設定，檢查，監督，我相信工廠安全管理會得到提高的。

我曾經幹了一年的安全員，很難，可以說提心吊膽，時刻準備著。

我所管理的是化工企業，雖然我不是專業畢業的，但為了響應公司號召，每位管理人員都要親自當安全員。

首先學習安全知識，必須知道什麼是安全員，安全員都應該知道什麼。

其次掌握並且詳細瞭解整個企業所有安全要素和人員基本情況。

第三，走遍每一個角落，詳細記錄，你的心中有企業的立體圖。

第四，所有裝置的執行狀態，安全要素。

第五，除了企業安全，還有把交通安全和其他需要的地方瞭解一下。

以上是準備工作，如何實現呢？

第一，講解培訓，一個也不能放過，全員培訓。分批次，分班組。

第二，檢查考核，每一天都有檢查，發現問題，追根問底，是沒有培訓還是忘記還是不在乎。落實考核，考核要有側重。

第三，獎罰機制。安全要從上到下落實責任，考核從下往上落實。