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  • 1 # 新暢述演講與思維訓練

    首先,我們來了解一下,什麼叫團隊。大家可以看到,團隊的團字,由一個口字和一個才字組成,說明,團隊,是由一個有口才的人帶領一群人。所以,要在團隊中正確發揮領導作用,需要做到以下幾點。

    第一,領導者應提升演講口才能力。作為一個領導者,首要任務是做好任務傳達,所以需要表達清楚。

    第二,要隨時做好溝通。下屬在執行過程中,會出現問題,領導者要隨時與其溝通,幫助其解決問題。

    第三,要敢於授權。領導者要授權下屬,不要經常插手下屬的具體工作,你只需要保證結果就好。

    第四,要做好激勵。比如在下屬做得好的時候,可以及時提出口頭表揚,也可以在一定時間,部門聚餐,獎勵大家的辛苦付出。

  • 2 # 道知企管

    領導為分三種類型,一是戰略管控型,二是管理激勵型,三是身先士卒型,每種型別都有自身的可以發揮的作用。

    管理激勵型,是指以軍事化的管理方式,再加上每天雞血式的激勵,讓團隊保持高昂的工作狀態,這樣的領導往往會自帶激勵屬性,只要在工作時間都會非常亢奮,雖然不會受到所有人的愛戴,但高績效員工往往會很認同這種方式。

    身先士卒型,是指事事都要親歷親為,不放過任何有可能出現問題的細節,這樣的領導在職場中就是榜樣的存在,團隊員工只需要完全照做就可以,這種型別在銷售團隊中很常見。但這種方式有時會因為收益上的問題而產生矛盾,同時還有可能因溝通問題造成彼此的不信任。

    不管是哪種型別的領導,只要將所有精力都聚焦到業務主線上,那就是好領導。

  • 3 # 妮古拉絲兒

    職場中,領導作用要想得以最大程度發揮,不僅需要擁有較高的智商,還需擁有卓越的情商。

    1、抓班子、帶隊伍。這是每位領導幹部的分內之事、當盡之責,也是衡量領導幹部能力素質和綜合水平重要標準。領導在一個單位的中處於核心地位,也是一個單位發展道路上的風向標。通常來說,單位重大事項決策是由領導班子成員共同研究決定的,所以班子的團結、和諧、穩定程度,決定了單位幹部隊伍的凝聚力、戰鬥力。所以說一名好的領導會帶出一個好班子,一個好班子會帶出一支好隊伍。做好一切工作的基礎必須由堅實的幹部隊伍基礎作為保障。

    2、出主意、用幹部。面對當前複雜多變的宏觀經濟形勢和艱鉅繁重的發展任務,無論是一個單位還是企業發展中都會面臨各種各樣的新問題,這需要領導結合新形勢下的矛盾特點和難點問題,提出科學有效、切實可行的解決辦法。同時根據單位內部的人員結構和幹部特點,做好後備人才的培養和青年骨幹力量的選拔任用,確保幹部隊伍結構穩定,在未來的發展中才能存有後勁。

    3、做表率、重關懷。領導在集體中不但是政治領導和行政管理方面的帶頭人,也要在自我管理和日常規範方面做表率。如果領導都不能以身作則,那麼下屬也必然會放鬆的自己的要求。領導不但要在工作方面屬下員工嚴要求,在思想、生活方面也要給予員工必要的關懷,俗話說:得民心者得天下,我想說的就是這個道理吧。

    僅個人觀點,供參考!

  • 4 # 玫瑰手扎

    職場中,領導起著至關重要的作用,承上啟下。好的領導能帶領團隊進步發展。至於,領導該如何真正的發揮作用,我有以下幾個觀點。

    1、制定科學的發展規劃。領導要考慮到公司的長足發展,所以規劃是一定要有的,而且要符合公司發展的需要,不能盲目。最好目標要長遠,不要好高騖遠,也不要裹足不前。做員工的指明燈,帶領員工朝著好的方向努力。

    2、知人善用,擇賢而任。好的領導要充當好伯樂的角色,善於發現千里馬。一個公司的發展源於員工的創造,如果員工都能發揮出自己的作用,那就能建立一個好的團隊,去推動公司的發展。相反,如果招到一些態度消極,不知進取的員工,不僅他自身不足,還可能會影響到其他人。

    3、凝聚團隊力量,調動員工積極性。我們知道現今的企業不是靠單打獨鬥就能立於不敗之地,靠的是整個公司團隊的努力。領導要多組織團建活動,或者多為團隊提供培訓機會,使團隊氛圍融洽,也能提高整體團隊素質。員工有歸屬感有積極的氛圍,那麼也就有熱情投入到工作中去。

    4、關注員工,切實解決員工問題。一個好的領導不僅要注意員工完成工作的情況,也要關注員工的工作狀態。關懷員工情緒,如果員工出現什麼問題,儘可能的幫他們解決,讓他們體會到團隊的溫情,而且可以讓他們無後顧之憂的投入到工作中去。

  • 5 # KEEP精進

    根據我的親身經歷,我總結了下面由內到外,由裡及表的幾個方面:

    第一、以身作則。無論是公司層面的規章制度,還是部門層面的流程體系等等,領導者都應該帶頭遵守,起到表率的作用。同時己所不欲,勿施於人。這樣才能樹立威信。

    第二、解決問題。凡是反映到領導層面的問題,都不會是簡單的問題,這些問題可能很複雜,涉及到方方面面,可能包括呼叫一些資源權力等等。作為領導者,必須擼起袖子加油乾的把問題解決。從操作的層面上來說,這是對團隊和員工最大的支援。

    第三、設定目標。作為團隊的帶頭人,領導必須清晰的知道和制定組織短期、中期和長期的發展目標和相應的策略。設定對的目標是保證做對的事兒,這在大多數都比把事做對重要的多。

    第四、創造業績。領導要帶領團隊多打勝仗。這一方面可以證明自己的能力,同時也能夠證明團隊的能力。勝仗打的越多,團隊的凝聚力就越高,追隨你的人也會越多,組織整體的戰鬥力就會不斷的壯大。

    第五、建設團隊。

    分成三小部分。第1部分是創造公開、公正、公平,透明的工作環境。第2部分是加強組織建設。包括但不限於績效考核,團隊建設(比如吃吃喝喝,旅遊,運動等等),重要崗位的備份等等。第3部分是人才培養。有條件的話,可以逐級為每一位員工製作職業發展計劃。把績效好且與公司組織文化契合度高,價值觀一致的員工放在人才培養池裡。制定具體的,有針對性的幹部培養計劃,提供可以實踐的工作崗位。特別需要指出的是,不要吝嗇將人才輸出,讓他們有機會到更廣闊的天空裡去歷練自己。

    #管理# #領導# #領導力#

  • 6 # 望源

    對公司來說,能給公司帶來最大的利益。

    對下屬來說,能給下屬帶來最大的利益。

    想想怎麼朝這兩個方向努力,就能真正的發揮作用。

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