員工績效改進計劃通常是在主管人員的幫助下，由員工自己來制訂，並與主管人員共同討論，就有待發展的專案、發展這些專案的原因、目前的水平、期望達到的水平、發展這些專案的方式、設定達到目標的期限等內容達成一致意見的實施計劃。　　員工績效改進計劃通常包括以下幾方面的內容：　　

1.有待發展的專案　　通常是指在工作的能力、方法、習慣等方面有待提高的方面。這些有待發展的專案可能是現在水平不足的專案，也可能是現在水平尚可但工作有更高要求的專案。一個人需要改善和提高的專案可能很多，但不可能在短短的半年或一年時間內全面得到改善和提高，所以在員工績效改進計劃中應選擇那些最為迫切需要改進且易改進的專案，選擇方法可按下表進行。　　

2.發展這些專案的原因　　選擇某些有待發展的專案列入到員工績效改進計劃中一定是有原因的。這種原因通常是由於在這方面的水平比較低，而工作任務完成或員工未來發展又需要其在這方面表現出較高的水平。　　

3.目前的水平和期望達到的水平　　績效的改進計劃應該有明確清晰的目標，因此在制訂員工績效改進計劃時要指出需要提高專案的目前表現水平是怎樣的，期望達到的水平又是怎樣的。　　

4.發展這些專案的方式　　將某種有待發展的專案從目前水平提高到期望水平可能有多種方式，如自我學習、理論培訓、研討會、他人幫助改進等。對一個專案進行發展可以採用一種方式，也可多種方式同時實施。　　

5.設定達到目標的期限　　任何目標的確定都必須有時限的要求，否則這一目標就沒有實際意義。同樣在員工績效改進計劃中，要確定經過多長時間才能將有待發展專案的績效從目前水平提升到期望水平。