一般會在兩種情況下發生這種情況：一種是上屬有什麼把柄或短處被下屬拿住，一旦遇到上屬給他安排工作或派發什麼任務的時候，或是上屬對他的工作及做事態度不滿義的時候，不敢理直氣壯的提出要求或批評，對其委委弱弱，好像下屬是他的領導一樣。

另一種情況是下屬是一個很強勢的本單位或部門裡不可多得離不開的有獨門技術特長的人，上司遇到這樣的下屬，在給其安排工作，佈置任務的時候，就不得不謙虛謹慎，並認真聽取和尊重下屬的意見，弄不好就會遭到下屬回懟，搞的上屬既狼狽又難堪。所以，往往只好在下屬面前表現的像個學生對待老師一樣，上司也就像下屬一樣虛懷若谷地尊重其下屬。

人與人之間的尊重是相互的，我不相信，哪個員工吃飽了撐得慌，無緣無故跑去懟領導，員工如對領匯出言不遜，必事出有因。從我工作這些年的現實情況看，不尊重領導的下屬很少，即便存在這樣的問題，都是兜子硬的下屬，哪個老百姓得安逸不安逸，不識時務，與領導唱對臺戲，胳膊與大腿擰，恐是活得不耐煩了。但確有說話很謙和的領導，也並非這樣的領導說話如同下屬，下屬並不是先天就該卑微的，只能說這是人性格的使然，有的人綿裡藏針，有的人心直口快。

現在有一種不尊重領導的現象，就是被任命的領導讓人看不到亮點，員工們不信服，這種領導無眼看人，員工也不會用正眼看他，由於這類領導有的不是憑真本事上去的，又愛玩歪心眼，遇到一些職工的冷言冷語很正常，畢竟不是每個人都善於忍，而有些事又確實忍無可忍，遇到了一點小事成導火索，都可能導致矛盾的一觸即發，有些生了破罐子破摔卯起心的員工，好像吃了熊心豹子膽，甚至還會附加一句：早就看你不順眼了！我覺得人來脾氣時先得掂量掂量自己，失和都不好。

和諧不是沒有分歧，領導和員工鬧矛盾很正常，一團和氣反叫人覺得奇怪，我認為重要的是，作為一個領導要有把矛盾消滅在萌芽狀態的能力。如何使領導與員工之間少些摩擦，我覺得你說的領導低調做人是一個方面，另一個方面就是要彰顯自己的處事能力，讓員工看到了你的魅力，就會去欣賞了，還有一點，領導要敢於擔當，員工再不是，也不應有給他穿小鞋的心理，領導一大度，氣氛就自會融洽，就會形成精誠團結，合力克難的氛圍，人們做事就有了底氣，人活得輕鬆，自然會有彼此尊重。

一是性格原因，有的領導雖然是領導，但是性格本身謙虛，有的下屬雖然是下屬，但是性格卻很霸氣。

二是姑且這樣，迫不得已的原因。一般剛來的領導，對工作不熟悉，所以必須對下屬禮賢下士。而有的老資格的下屬仗著掌握一技之長或者有不可或缺的地方可以挾持單位或者領導。

三是有些下屬有特殊關係，或者有些把柄被下屬抓住。