如果地上有一毛錢，你的員工不會去撿，如果地上有100元錢他一定會去撿，讓你的員工做的工作就是彎腰伸手，關鍵要有那100元錢，那還要有更多的錢放到那裡，不是指揮員，指揮作戰獲取更多的錢，一定要記住，謀定而後動，你的指揮作戰一定要勝利，有錢賺，那樣你的員工才能勇敢作戰，然後就是分錢，錢分好了就有積極性了。希望你能理解。

你這個問題有些籠統。不同的崗位、不同的級別所採用的激勵措施——也可以說是調動員工積極性的方式是不一樣的。主管級別的，你不能用普通一線員工的激勵措施來統一激勵標準，因為管理人員和一線員工的立足點和工作方式是不同的。這個還是需要專業 HR針對自己單位的實際情況制定一套完善的激勵措施。

但總的來說，不外乎2點：

1、錢給夠了，工作有動力；2、團隊互助和諧，大家待的都開心。

激發員工的工作激情，宜用“三子”：一是面子，每天或者每週召開工作講評會，對幹得好的表揚，對怠工的批評，形成比學趕超的氛圍。二是位子，在早教中心建立管理層，將肯幹能幹的員工提拔上來，形成正向激勵的導向。三是票子，制定機制，對盡職盡責的員工獎勵，對違反制度的員工罰款，形成你追我趕的態勢。

本人覺得提高員工的工作積極性方法很多，但歸根結底就是利益、公平和人性，有良好的管理制度，較高的薪酬，良好的薪酬體系和晉升渠道，再加人性化的管理，員工積極性就能提高，員工的主動性和積極性提高了，公司也就能更好的發展。