群體是一盤散沙，如何把一群簡簡單單一群人組織起來，這個是很難的，而領導者能把人組織起來，這是個什麼樣的員工，我應該用怎樣的用人策略，把合適的人用在合適的位置上，幫助其不斷地進步和成長。

不是，美國的頂尖科學家曾說過，我只要150個人來進行全球最頂尖的科學研究，其他的人太多了，我只需要100多個就夠了。有一個很著名的叫鄧巴數字就是當團隊超過了150人，他的管理模式都要發生巨大的變化。

對一個科學團隊研究來說，並不是人越多越好，並不是說人多力量大。團隊越大，其管理合作方面就不能夠和更好的進行。而在其他方面來說，也並不是這樣的，因為人數越多，漏洞就越多能鑽的空子就越來越多。而鑽空子的人也越來越多。人的惰性還是很大的，而且只需要那麼對這件事情非常投入，有激情，有實力的人來幹就好了。

團隊分兩種：創作團隊和執行團隊。張小龍說的是執行團隊，執行團隊人越少越好。因為一個創意往往是由一個人引發的，這個人具有獨特的眼光，他的視角很特殊，他的嗅覺特別靈敏，他往往是社會的極少數人。他的前瞻性特別強，他看到的是未來，而絕大多數人看到的是現在或者從過去中得到的經驗。所以創作團隊往往有一個核心人物，靈魂人物。其它人員對他有絕對的信任，能夠積極的配合，甚至還有一定的盲從性，這樣的團隊才有可能創作出從未有過的專案。否則的話，一個人是一條龍，三個人是一條蟲。創新的專案一般都是一般人看不懂的專案，而且認為是風險太大的專案，否則人人都去做了，何來的機會。

但執行性團隊不一樣，他們的工作主要去執行任務，細節把控。他們由創作型團隊指揮，要的不是前瞻性，要的是執行力。光有創作型團隊無法成功，有創意沒法落實，等於光有夢想沒有行動，最後一事無成。所以執行性團隊要的是協作，要的是精細化管理。所以團隊的人數不受限制，根據實際情況而定。從執行能力上講，正如韓信說的：我帶兵打仗，多多益善。

網際網路時代，拼的是速度，什麼速度，開發的速度，執行的速度。如何可以在速度中勝出，那就需要更多專業的人才，來共同完成一項任務，搶佔市場的先機。

總結一下：創作型團隊，人越少越好。執行性團隊，根據執行情況，團隊人員能多就多，千萬別讓工程師過勞死。

從機率學的角度看，這句話並沒有錯，人越多，出現有創造力的人的可能性就越大，團隊就越有創造力。

不過，創造力，是一種能力，這種能力，有先天就有的，也有後天培養的。針對先天就有這種情況，顯然這個機率學的角度就是有意義的，人越多，創造力可能越大。然而，若針對後天培養這個角度，這個機率學就變得毫無意義了。因為它就跟培養的力度和學習效果相關了。創新能力是可以被培養出來的。

第一、要跳出圈子，擺脫常規，敢於超越。常規思維，都是在框框裡面的，不可能會有創新產生，所以要敢於擺脫和跳出現有圈子與思維，這也是很多人為了精進，喜歡閉關或者隱居的原因。

第二、要足夠開放，善於學習，勇於借鑑。只有足夠開放，才能去接納新東西，不斷的接納新東西，創新才有了源泉。

第三、要對生活由於足夠的熱愛，對自己的專業有足夠的熱情。很難想象一個不愛生活、不愛工作的人能夠在自己的領域有所創新。

第四、要鍛鍊自己的提煉和總結能力。提煉和總結能力即是超強學習力的反應，也是邏輯思考能力的反應。這樣的能力，有助於創新。

第六、不人云亦云，有自己的觀點和思考。這太重要了。如果總是跟著別人的思維走，怎麼可能會有新的思維和創意出現呢？