還得是基於自己跟團隊的能力吧，既然想做新零售那就直接做唄，拉團隊，做產品，因為新零售是一種銷售方式而已，但是最終拼的還是產品，所以產品要硬，這個毋庸置疑，所以產品團隊要強勢，產品做出來了就可以創業啦；如果你的團隊連產品都開發不出來，或者開發出來沒市場或者市場已經飽和或者流量已經被頭部集中的話，就很難做，甚至可以說做不了；所以先分析自己的班子吧，能做啥，再分析市場，有幾成把握做成，然後再配合新零售方式去佈局就ok啦

草根創業，最好是去找一些還沒有被開發，或者還沒有被大多數人發現的商機。很多人之所以有所成，或者一生平平庸庸，往往不是沒有才能，而是沒有選擇到好的機遇和無膽。我覺得社群這一塊倒是不錯，很有發展趨勢，而且投入比較低，那也不是靠一時的激情和一時的衝動，而是需要永久的信念和堅定，發揮自己的特長去觀察一些生活上的東西，然後大膽的做。初次投資，嗯，一定要謹慎，但是謹慎不代表著畏手畏腳，什麼都不敢做，不要以小博大，不然那什麼時候才會有翻身的那一天？