全國的實體零售店陸續步入下行軌道，各地紛紛出現關店潮。究其原因，實體店不是被電商擊敗，而是自身缺陷導致，其生存艱難的根源是不能滿足消費者日益提升的消費需求，消費者變遷。從經營角度分析，經營成本提高、行業競爭白熱化是客觀原因，而零售模式落後、同質化現象嚴重、精細化管理缺乏是主觀原因。在這種情況下，實體店如何轉型，如何在無須投入太大成本的同時調整商業模式，重新獲得消費者青睞，讓消費者開心、放心、省心購物，在激烈競爭中實現華麗轉身。

門店銷售是最基礎的銷售，所有的產品都是透過終端銷售才能銷售出去的，雖然現在有很多的銷售途徑，比如網路銷售，但終端銷售是最鍛鍊人的一種銷售方式，你應該每天都能看看各式各樣的人，不知道你自己有沒有總結，你所賣出去的衣服都是賣給什麼樣型別的人呢？這些型別的人的特點是什麼呢？如何根據這些分析提煉出一些規則呢？在終端銷售應該多去考慮一些這些事情，考慮的多了，你就提高，你就可以做針對某一個市場進行分析了，向產品的市場定位，產品的細分定位，產品的價值定位等等，只有做過最基礎的銷售，這些問題擺在你的面前你才會遊刃有餘，20多歲可以做終端銷售，30多歲的時候呢，沒有提高嗎，相信你會有自己的選擇的。