把心放寬，不糾結他離職不離職的問題，你看他回來能否帶來效益的增長，如果可以，沒什麼不要的，回來了，對方能代來效益，你還提現的大方，為什麼不要呢，一個新員工培訓還要很久呢。

我覺得應該讓回來，走的時候覺得制度不健全，不開心，現在想回來，說明他在外邊轉了一圈，發現還是這裡比較好，這種員工通常會更珍惜這份工作，並且對業務，流程，人事方面都比較熟悉，用起來更順手

該員工離職的時候沒有認真交接，是否就有帶走客戶到新公司的打算？發現外面也不像想象中的那麼好，又想回來？這句疑問估計很多老闆以及做人事的都能想到。我相信很多老闆不會再要已經離職的員工。憑個人直覺，如果我是你公司人事，會讓其回來。這位同仁熟悉行業，並且和客戶熟絡，業務能力好能創造效益，同樣也熟悉公司內部規則和人。不過回來之前，老闆最好找其談談，看看他對公司哪方面不滿意，能改進的地方儘量改進，不能一步到位的地方慢慢調整，該堅持的規矩也要堅持。另外，客戶資源還是要抓住，為啥沒交接清楚就放走了呢……

如果在本單位工作期間無不良現象和工作態度受認可，且他的工作崗位需要人手，又不會影響到現有團隊的人員的工作，當然可以接受進來。他的工作需要重新考核。離職有多種原因，個人原因，跳槽，和上司或關鍵人員有矛盾，想換環境。。。肯回來，表示現在的工作還是有吸引力。做上司的心胸要大。