2這個問題本身我個人覺得不成立

3因為本身就沒有賺錢的行業，只有賺錢的企業，看當下，是有很多人埋冤生意不好做，可是你仔細發現有沒有生意做的風生水起的呢

4跟什麼人接觸很重要，與時俱進很重要，不能用過去的思維適應當下的現狀

5綜上，世界上唯一不變的就是一切都在改變。

年年都有人喊：今年生意太難做了！但該做生意的還是做！

行業景氣爆發的時候，依然有人喊，今年生意難做啊，以後還會有人喊！

他們喊這句話的時候，依然在他所從事的行業裡，有一些賺得讓他眼紅嫉妒！

所以說，再好的行業，都有賠錢的，再不景氣的行業裡，也有賺到錢的。

我姑且大膽揣測一下，喊這句話的人是一種什麼心理。

首先，他們習慣於過去（這個時間不會長，甚至可以說是近期，一年半年的時間裡）的方法賺錢，比如今年一開年原材料大幅度漲價，這是一個巨大的變動，他們卻依舊還想用去年的方法賺錢，這顯然是忽視了市場諸如此類的變化，敵人已變，自己卻還想以不變應萬變，必然會導致自己與這種變化脫節，導致收益不如往年，所以才會發出如此感嘆！

其次，他們知道市場變化是瞬息萬變的，這種變化的週期已經發展到了以季度甚至月度為單位，他們清楚的知道這一點，也想做出改變以順應這種變化，卻苦於找不到解決的辦法，因此也會發出諸如此類的喊聲，畢竟，要找到一種新的方法去應對新的變化，不是一件容易的事情。

其三，外部環境對於企業造成的影響我從不否認，也否認不了，但有人能從這種新的變化，困局中找到新的發展契機，尋找到新的突破口，所以他能繼續賺到錢，有的只能在變化，困局中坐等，而不是主動中找到解決的辦法，殊不知，機會從來不是靠等來的，等，是最難熬的解決方式，也是被動的解決當時，自然也會在等的過程中眼睜睜的看著收益下滑卻找不到辦法解決。

無論哪一種，能發出此種感嘆都能理解，但也僅僅是理解，具體如何突破困局，找到解決的辦法，還是看自己！

由於斷斷續續的疫情，都是這樣的。所有的行業都是處於一個低谷的狀態，所以大多數人都想找一個合適自己的生意專案去做。實體行業還是不要考慮，可以做電商運營。就像我們現在做的跨境電商還是一個很不錯的專案，不需要太多的資金，個人也是可以操作無貨源亞馬遜跨境電商模式的，無貨源模式操作是非常簡單的，只需要電腦操作就可以了。具體操作步驟:把國內1688，淘寶，京東，天貓等電商平臺商品，利用ERP管理系統採集，一鍵翻譯，透過加價上傳到亞馬遜店鋪銷售。比如：淘寶的一件衣服50元，放亞馬遜平臺可以賣40-50€，或者50英鎊，中間的匯率差就是我們的利潤。而且現在處於紅利期，我們國家的扶持政策。

我發現現在很多老闆店面很難做。自己也看不到希望。每天啦也掙不來幾個錢，估計還沒有上班掙得多，而且呢自己能力還可以，但是就是捨不得把店關了，這是為什麼呢？

這個就是沉沒成本在作祟，什麼是沉沒成本啊？再給你舉個例子，比如像你去逛街的時候，你看上一件衣服覺得很喜歡，但是呢，你想店員給你講講價，後來講來講去對面還是不跟你降，你想以離開的這種方式讓店員喊你回去之後，後來你好像走了之後店員一點反應都沒有。

如果你換一種方式，就是你看上這件衣服，你又想讓他降價，你在這個店裡面不斷的試衣服，不斷的試衣服可能折磨這個店員1個小時以上，因為這個店員在你身上已經付出了一個多小時的努力，他會特別不想失去你這個客戶，所以呢你再給他講價就很容易成功。這個也是沉沒成本。

所謂沉沒成本啊，就是人們在做一個事情的決定的時候往往不去看這件事未來會帶來什麼收益，而在乎我過去為這件事情付出了什麼。

雖然這是一個非理性的心理，但是卻在我們每個人的身上都是真實存在的一種心理狀態，就說啊，有人為了不離婚在結婚之前吶，就是準備這個婚禮的時候會把這個婚禮搞得特別的複雜，有的人甚至花半年以上的時間來準備這個婚禮，為了就是那個特別美好的一瞬間。

當兩個人感情不和出現問題的時候，回頭來看看媽呀，這結婚太麻煩了，如果再結一次婚肯定受不了，那就將就著，就這麼過下去算了，有的人肯定會說這不是傻嗎？怎麼不早點兒放棄呢？

在說別人的時候輕鬆在自己的身上誒又會體現出來，人們往往會陷入前期的投入越大，後期越不願意放棄的這種狀況，這就是沉沒成本。

就像我買了一張電影票去電影院一看那這個片子不好看，但是呢大部分人會選擇在這個電影院裡面睡覺。也要等這個片子放完再出電影院。

在商業裡面，我們會發現有一些這樣的公司啊，在銷售的時候在顧客可能有那麼一點點購買慾望的時候，就會向顧客收取一定的定金，比如兩萬塊錢的產品，他可能只收你800塊錢的訂金，但是呢等顧客冷靜下來購買的衝動消失了，也會有一部分的人為了不損失這800塊錢而選擇購買你的產品。

如果你作為銷售的話，你也可以在和顧客接觸的過程中讓顧客為自己。做一些力所能及的，觸手可及的一些小事，幫一些小忙，顧客付出了就會在沉沒成本的驅使之下選擇成為你的顧客。