經過我深入研究。土地鹽鹹地長莊家欠收，(也就是白土)，相對黑土地是養糧食的親孃，紅土雖然長，必須經過一段時間培養才能超過鹽鹹地的糧食產糧。

同樣三種地；地域不同，氣候差異，農民的智慧含量質量。將造成莊家的欠收和豐收。

我是農民，只能以身邊的實事去指點高科技，總認為這是大同小異。

人才，是豐收保證；汗水是智慧的結晶，運氣是正能量長時間修悟而得，運氣不是偶然碰到的。

幹什麼都得爭取天時地利人和。

今年上半年，海爾智家營收989.8億元，同比增長9.38%，淨利潤51.51億元，同比增7.58%。

作為中國最具權威的專業性大獎——中國專利金獎，，海爾一共獲得9項金獎，美的獲得6項金獎，格力獲得4項金獎。

其中，海爾洗衣機3次獲得金獎。

海爾的冰冷（含冰箱、冷櫃）、空調、熱水器、廚電均有專利獎項入賬，海爾也成為行業唯一在冰、洗、空、熱、廚產業線全面獲獎的企業。

海爾為何投入的研發資金不多（2018年研發投入比美的少18億），取得的成績卻如此顯著？

一、得益於海爾的前期品牌併購。

海爾在前期的品牌收購、兼併過程中，擁有了美國GE Appliances、澳洲Fisher&Paykel兩家企業的研發力量，為自己的研發打下了堅實基礎，所以後期不需要再投入多少錢。

也就是說，不是海爾研發投入少，而是人家早期有鉅額的一次性投資！

二、得益於海爾獨有的研發創新體系。

海爾建立了“10+N”全球研發體系，並且這個體系是透明、開放的。海爾在全球佈局了10大研發中心，建立自己雄厚的研發基礎平臺。

海爾可以把使用者需求隨時傳遞到全球各研發中心，充分整合利用全球研發資源，真正實現了“使用者需求在哪裡，研發就在哪裡”，讓使用者需求與產品功能精準對接，使研發流程大大縮短，“試錯”成本的變低，自然節省了海爾的研發投入。

所以，我個人認為，不要看見目前好像海爾的營銷資料比不上美的和格力，但它雄厚的研發技術實力必然能夠支撐它走的更遠、更好！

海爾成長是比較早的企業，所承載的企業氛圍和文化是比較能影響一代人的，從面向世界觀的發展方向，站在國際競爭舞臺所要應對的挑戰和遇到的問題是比較多的，從發展來看海爾研發團隊還是比較成熟和精幹的，經過多年的技術和研發積累是有好大優勢的，所以獲得專利數多是有家底在那裡。美的也是一家非常有實力的企業，口碑也是比較好的，受到老百姓的喜歡，其實無論專利的多少，只要企業定位定向專注消費者的需求，每年投入大量資金搞研發這都是一家優秀企業的根基，都能立於不敗之地的世界大舞臺，發揮各自優勢，成為世界高佔有率的大品牌…

用最少的錢，幹最多的是！

另外，實用性研究和超前研究往往跟評獎相去甚遠，針對評選最佳化研究專案就好了！

海爾的併購給它帶來了更多的智慧財產權資源，毛主席說過“拿來主義”，在某些階段的確可以以較少的投入成本得到更多回報。

另外，其對於需求的精準把握，便於集中優勢力量去攻與已相關的事情。就從簡單的“跨界”談起吧，當年“海爾兄弟”動漫的投資策劃，是圍繞主業，且關聯度更強，從技術上或契合度上吻合，而不是象某些企業憑一已之頭腦發熱，盲目開發“手機”等幹 些和自已不擅長，幾乎完全依賴外力又與主業當前及未來需求不緊密的事情

關鍵是如何用人，用什麼人，怎樣做一有眼光的伯樂，用人用的對事半功能倍，光投資，不會用人，錢打水漂，事倍功半。因此投資多，收穫多並不成正比。