一般合夥人設立公司，把股權架構設計好是非常必要的，是合夥做事的基礎，設計了大家都認可的股權結構和佔比，為以後企業經營奠定了基礎。

首先，要確定一名實際控制人或領頭羊，其在公司的經營和決策方面占主導地位，通俗的說離開了這個核心，企業就會解散或運營不下去，即企業的靈魂人物，他應該在設立之初直至運營期間的股權保持絕對或相對控股，設立之初可以在67%佔比以上，隨著日後逐漸稀釋，也要保持相對控股，最好距離排名第二的股東佔比有一定距離，使其較難追上，從而穩定核心創始股東的決策地位。

其次，其餘股東的佔比，宜根據他們對企業發展帶來的資源和價值做一個參考，將會給企業帶來較大發展價值的，股權佔比略多一些（肯定比絕對控制人要小，差距還要大），價值小的少佔一些。不能給企業長遠發展帶來戰略價值的建議不要放在股東里，可以以高管員工與公司發生關係，通俗的說，能用工資待遇解決的，一般不考慮納入股東地位。

最後，建議設計好股權佔比，給將來融資引進新的投資人或員工股權激勵留一些預留股份，以利公司發展。

題主上面對股權的分配以及表決權的分配也已經有比較清晰的認知了，尤其初創企業，尤其是希望進行融資的企業，創始人必須要對公司有控股權，也需要給與創始團隊合理的股權以鎖定創始團隊。具體的股權比例我就不多說了。我想說的是，在接納合夥人之前，務必解決這些問題：1、你們為什麼要擁有一家公司？這個主要是檢測你跟合夥人之間的目標和意圖必須相容，尤其規模越小，越是要高度一致；2、你為什麼需要合夥人？是為了解決創業的孤單？是為了分攤創業風險？還是為了彌補創業中缺失的那一環？3、除了吸納合夥人外，是否還有其他方法可以解決你遇到的問題？如果有替代性方案的，不要輕易引入合夥人，畢竟開啟一段關係容易，呵護和修費一段關係不易，結束一段關係更需要付出感情和巨大金錢的代價。4、你所選擇的合夥人是否是最適合你的合夥人？這需要從雙方之間的價值觀、獨當一面的能力、個性契合、相互信任相互尊重這些方面進行綜合考慮。

解決了前置問題後，你就必須要深刻地牢記，合夥人關係是需要投入時間和精力去呵護的，如果不去關注、不去及時修復，那麼這段合夥關係將是危險的。

股份制合夥，定股份佔比；

初始創始人，佔股51強；

聯合創始人，40以下行；

剩下的股份，融資、獎勵用；

個人的建議，僅供參考用。