如果他是第一次工作，剛出來的大學生。那就好好帶人家，給人家一個好的開始。

如果他是從其他公司跳槽來的，已經形成了一套自己的價值觀和社會觀。那無論你怎麼帶結果都是一樣的。所以還是根據自己的精力來合理安排吧！

觀察一下他的情商

我一般不會主動教，出力不討好。

問到了會說，我保證我說的都是真的，但不一定全說

跟據新員工的表現和談吐來定吧，大家都是成年人，他自己想學他會虛心向你請教那咱就誠心教他，他若不想學你教也沒用，石頭上潑水不入！

我想你想的是好好對他，把他帶好吧。人都是善良的，對於沒有過交集的人，願意給予機會。但是你如果覺得一味的教他東西，那就會讓他覺得你教他是理所應當的了，“升米恩，鬥米仇”。古代拜師講究“道不可輕傳”，你得讓他遇到一些挫折之後，再去點化他，或者一開始就讓他明白，教他東西那是種幫助。所以把他當打雜的反而好一些。

先教些簡單的，讓他能幫你打打雜，至於後續用不用心帶好，就視情況而定：

1.新員工與你有競爭可能，應付著幫帶就可以了，自己多留一手。

2.新員工是為了頂替你的工作，而你也有了更好地規劃，那就好好帶，但是關鍵的東西還是得防著點。

3.新員工如果與你的職位沒有任何關聯，那麼就好好帶，為他提供幫助，為自己在公司多發展一個戰友。

多年職場經驗告訴我，要多為自己考慮，因為除了你自己，沒有人會為你考慮！

當然是用心帶好，而且我建議你要特別用心去帶人家，不要覺得人家年輕剛來不懂事就欺負人家。

因為今天他是新人，明天他可能就是單位的骨幹和中堅，而等你退休的時候，他還可能是給你發退休工資的人。

到那個時候，你是應該感謝自己當初的用心呢？還是後悔當初把別人當打雜的呢？

所以說，事在人為，而且有因必有果，你今天種什麼因，明天就會得到什麼果，這一點，古人早已經總結的很清楚了。

另外，很多人的對於職場新人的態度，其實都或多或少有些問題，比如有些人把新人完全當作打雜的，讓幫忙取快遞、貼發票等，但是真正業務上的工作很少讓人家去參與，更不用說用心去帶了。

甚至我也見過一些所謂的過來人，生怕自己的技術或者經驗被新人學走了，自己被新人超過，所以教別人的時候總會藏著掖著，甚至還會故意使壞，這種人我認為純屬心術不正！

但是話說回來，任何一個成熟的職場人，哪一個不是被別人帶著教著一步步走向成熟的呢？除非他是天才或者神通，否則的話，有過來人帶一下，教一點經驗，這對於新人來說，是很需要的，也是很重要的一個過程。

當然了，還有一句話也說得很對，那就是“師傅領進門，修行靠個人”，也就是說，對於職場新人來說，別人的“傳幫帶”固然很重要，但是個人的努力終究才是最關鍵的。

畢竟真正的成功，永遠不可能是被別人帶出來的，而是需要自己主動去努力奮鬥，去爭取、去創造的，這一點才是最關鍵的，難道不是嗎？

我的觀點是一定要照顧好新員工，以下是我的觀點。

首先說說認真帶的好處。

一、新員工剛加入一家公司的時候都是比較積極的，對一切都充滿了好奇，這個時候如果你認真教他他也會很認真的學習，用不了多久他就可以幫你處理一些工作中瑣碎的事情，正是這些瑣碎會讓你輕鬆許多，讓你有更多的時間處理你棘手的事情。

二、新員工是公司發展的基石，公司想要擴大規模必然的要有生產力的加入，你帶好一個新人就是為公司增加生產力，公司的產值上去了，薪資必然會提升，最後的受益者還有你，若是不好好帶，不但產值上不去還要被分走一杯羹，得不償失哦。

三、只有你好好把新人帶出來，你的崗位才會有人能夠頂替，領導讓你帶新人那是看中你的能力，說不定就是在培養你，準備讓你升職，若是這樣的話，做了管理層手底下是你曾經帶起來的人，那你的工作不是輕鬆了很多，即便不是你的手下，那合作起來也會非常順利，簡直百利而無一害。

四、多個朋友多條路，多個敵人多堵牆。完全可以把新人當成自己的朋友看待，每個人都有自己的閃光點，新人能夠留在公司會記你的恩，即使以後離職了說不定就會有用到人家的地方，所以說好好帶永遠比敷衍的好。

接下來說說不認真帶的壞處。

一、公司是一個集體，就像是木桶效應一樣，有一個人有短板就會拖累整個集體，你希望你以後的同時總是拖自己後腿嗎，如果不想的話我勸你好好帶。

二、公司沒有新人的加入很難發展，即便現有的人再努力也不如多幾個人加入來的快，沒有人的加入公司就會停滯不前，最後受拖累的還是你自己。

三、公司對新人過了適應期會有考核，如果考核成績很差，你覺得你會光彩嗎？到時候領導怕是要質疑你的能力和態度了。

四、萬一這個新人是哪個領導的關係戶，結果你懂的吧。

總結

職場中每天都會有人來有人走，我們曾經也都是小白，我們多麼希望初入職場能有個暖心的大哥哥大姐姐細心的呵護，如果我們每個人都能端正心態，我想職場中的歪風邪氣終將會被驅散，人家說職場如戰場充滿了爾虞我詐，但我想說只要不忘初心，職場也可以像家一樣溫暖。

肯定好好帶呀，做人做事要大氣點，現在這年頭可不要拿著雞毛當令箭，開始先觀察他人品咋樣性格特點，確實不好帶可以跟上面反應一下，擺在明面上來說就算話說錯了大家心裡沒有隔閡對後面的相處有好處

恭喜你：老闆給了你個師傅帶徒弟的機會，可要像個師傅樣，別誤人子弟哦；

要用心手把手，言傳身教。新員工剛到公司，人、環境、工作都不熟悉，很多新手因為不習慣陌生的環境，都堅持不下去。你這個師傅的角色扮演，直接影響新人的成長、進步；

要關心徒弟的生活，問徒弟新來乍到有什麼難處。新員工剛開始打雜做點事也是可以的，在跟你跑腿跟班的過程中，也是熟悉工作的過程，要尊重新員工，有當師傅的德行。

想當年，我們財務室來了個小姑娘，二十二三歲。

老闆朋友的女兒，老闆說的是她剛畢業沒做過給你們跑跑腿，打打雜，順便教教她。

我問她會不會做憑證，她說不會。

我說那你先看看，不懂問我。

結果看了兩天，收起來了，然後在電腦上光明正大看小說。

我說你怎麼不看憑證了？會了？

人家的回答是，一點都看不懂。

我說你不是剛畢業嗎？難道學的不是財會？

答曰:學的是財會，但是我不想做，太難了，我學不會，我連會計證都沒去考，因為我覺得我考不出來，也不想當會計。

我說，可是我們單位出納也是要做憑證的呀，你確定你不學？

她說，我不是不學，我是學不會。我給你們打雜跑腿好了，叫我幹啥，去哪兒都行，就是別讓我做憑證，我真看不懂。

從此以後，人家就真的跑了幾年腿，你給她準備好資料，一樣一樣告訴她這個檔案袋裡裝的是什麼，到哪裡去找誰怎麼說什麼東西給對方看完拿回來，什麼東西給對方留下，有時候還說不清楚到了地方給我打電話，我在電話裡跟對方說。

她除了跑腿剩餘的時間繼續逛淘寶看小說，悠閒自在地過了三年。老闆忍無可忍，藉口業務量少了，不需要那麼多財務了，把她開了。

所以有時候教的說了不算，主要是人家想不想學，人家主動問，當然要教，人家不想學，就願意打雜，你有啥辦法？不要強人所難。但求無愧於心就好。