1、穩定壓倒一切。公司要發展就需要內部有一個相對穩定的環境。俗話說攘外必先安內嘛！而那些敢帶頭起鬨、吵架、打架的員工，說明他們擁有一定的群眾基礎。如果用強硬的手段將這類員工踢出團隊，很容易引起其他員工罷工等負面影響。然而這樣的員工如果使用的好，能讓領導開展工作事半功倍的。為了能更好的讓公司發展以及領導個人發展，適當的給予該類員工一定的權力又何嘗不可呢？擒賊先擒王，帶頭挑事的員工被安撫，領導還需要擔心其他人跟著起鬨嗎？

2、挑撥離間的手段。公司內部員工組成的團體並非銅牆鐵壁。雖說穩定壓倒一切，但這何嘗不是領導的管理計謀呢？領導刻意跟這類員工走的近並給予一定的好處。久而久之，其他員工又不是傻子，員工團體內部自然會出現分歧，逐漸瓦解，此時領導只需要收集足夠的證據，便可以將這類帶頭挑事的員工踢出團隊。

3、惡人仍需惡人磨。公司內部出現一個敢帶頭起鬨的員工就會出現第二、第三個。作為領導是非常不願意看見這樣的惡性迴圈事件。而要杜絕該類事件發生就需要換位思考--用敢起鬨員工的想法去思考防範措施。而適當的培養幾位這類員工作為領導的心腹，能有效杜絕員工帶頭挑事的惡性迴圈事件發生。

我看了首頁第一個回答。似乎是人們講的道。這種道在中國的企業中是大行其道！說明這樣的企業管理是沒有章法的，這樣的人固然在管理混亂的企業，還有些狐假虎威的作用。但是，依靠這樣的道怎麼可能穩定軍心，只能使人謹小慎微，不招不惹為妙。處在這種心情下，期望職工為企業著想，為企業出謀劃策幾乎是不可能的。

華為肯定沒有這樣的管理手段，格力，海爾也不會有。他們靠的是理念，信念，公平公正。嚴格執行各種規章制度，不管你是什麼人！