1.強勢的領導只是眾多管理方法之一，並不是說很好的管理的下屬就必須要強勢

2.你可以根據自己的性格找到你的管理方法。首先要明確大方向，第一就是你團隊的共同目標，第二在企業的條規下管理。明確了這兩個之後，我們再因人而異的去管理。如果你本身就不是強勢的人你也不必假裝的很強勢，往往是適得其反。我的觀點是首先你的自身能力要提升，自己的能力遠超下屬的時候，下屬往往都是比較服從的，還有自身的品德修養要注重，畢竟以德服人這句古話是有它自身的道理的。

3.在工作分配中，也要因人而異，一碗水端平也是比較難。所以要根據下屬的需求分配，想升職的就可以適當的增進他的工作量讓他表現。不想升職的要求他做好本職工作就行。每次重要工作的分配，只要有理有據的安排就行。在管理下屬的過程中，要在開會的和重要工作開展的時候必須要嚴肅，在平時可以跟下屬開開玩笑。在工作中多給下屬關鍵的工作建議。生活中多對下屬關心，也會讓下屬死心塌地的追隨你幹活的。

4.所以管理好下屬需要強勢是片面的，這個是需要自身的綜合能力的提升才最重要。包括情商，智商，品德等等。

管理，強勢是必不可少的。但是強勢大致分為兩個方面:

一種是完全強勢，說一不二，獨斷專行，順我則昌，這種是管理的初期，但是還是要一些手段的，比如說得到領導的支援。

另一種是儒表法裡。工作中無比嚴格，生活上無比關心下屬。當然，這一步需要建立自己的圈子，必須要有自己的心腹。能做到唯命是從。

當然，想做一個強勢的領導。打鐵還需自身硬，以德服人，身先士卒，要讓人徹底服你才能做到真正的強勢，不然也是表面上服從，不要什麼事都大發雷霆毫無根據只為了立威。當面表揚背後批評，表揚要表揚的骨頭都酥了。批評要批評到膽戰心驚。這裡一句兩句也難以表述，管理是一門學問。有需要可以私信。知無不言，我自己管理十多年。從一開始的幾個人小團隊到後來的兩百多人的團隊。有一點經驗希望幫到你！

這個說法太過極端了。

每個人的性格不一樣，管理風格也不一樣，有的人性格強勢，有很強的決斷力，這種型別的人帶領的團隊執行能力強，效率高，但是有的人性別溫和，善於傾聽，可以多方面聽取別的意見，進行綜合考慮，處理解決問題就考慮的就會比較全面。

這兩種型別的人不能說誰的管理風格更好，只能說放在哪種型別的崗位上會更合適，比如業務型別的崗位會更適合性格強勢的領導，市場瞬息萬變，性格強勢決斷力強的人更容易搶佔先機，但是對於一些行政管理崗位，需要能夠平衡多方面關係的人，溝通協調能力強，這個時候就不能夠太強勢。

據資料顯示，近年來女性在職場上的優勢愈發凸顯，女性領導者在職場上也佔據越來越重要的地位，經過研究發現，這些女性領導者，她們有別於男性領導者的強勢領導風格，女性領導者的領導風格有著溫和、更具包容力，可以換位思考，從對方的角度出發考慮問題，她們更願意傾聽別人的意見，注重做出更正確的決策，正因為有這些特質，更容易讓下屬接受，也富於更強的感召力和影響力。

所以說想管好一個團隊，這兩種管理風格無謂對錯，也不能說哪一種更好，都有自己的優缺點，至於選擇哪一種，主要是看自己的性別更適合用哪種風格，本身是一個性別溫和的人，非得做出強勢的選擇，時間長了，效果並不見得會好。