打敗對手，首先要摸清對方，瞭解自己，揚長避短，找準時機，客戶第一，堅韌不拔，誰最後站著誰勝利。一般提出這種籠統問題的，基本是遇到競爭壓力了，同時缺乏對自身的瞭解，大機率好高騖遠，想走捷徑，所以多半會以失敗告終！

能不能打敗對方，其實這個問題回答起來比較複雜，涉及的因素太多，我就簡單說幾點吧

第一，你經營的產品有沒有優勢，跟競爭對手比較，沒有沒對手無法做到的地方，這個就是差異化，做差異化就是要讓消費者想到你，而不是在無數個同樣的商家裡找不到你。

第二，產品能不能做的好，品質得到消費者的認可，如何你的產品做的好，別人產品做不好，就算沒有產品本身的差異化，產品製作品質也可以作為差異化，讓消費者記得你！下次還會找你。

第三，如果有了產品，但沒有服務，那也無法銷售好，服務配套要完善！這樣會給消費者好的體驗。

上面三點只是從產品層面來說的，說白了就是差異化打敗對手，其實其他很多方面也會影響你能不能打敗對方，但這幾個方面是最重要的！

看你怎麼選擇，是直接競爭還是走差異化的路子。

首先直接競爭的話就要知己知彼，百戰百勝，要打敗競爭對手就要了解自己和對手的產品優點和缺點，做出針對性的計劃，宣傳自身優點，放大對方的缺點，學習對方的優點，做出更好的產品，提供更好的服務和售後。

然後如果是走差異化的路子，就要深入瞭解市場，瞭解客戶的需求，從而為客戶提供有別於大眾化的特色商品，以此來吸引客戶。