我不敢看！不知道他是要搬走多大的一棵樹，是在森林裡面搬走一棵樹，還是在荒漠上面搬走一棵樹？

就說曾經吧，三星搬離中國到越南的時候，影響到了中國的生態嗎？如果真的有影響的話，那隻能說是這種生態更生機勃勃了！但是他如果從越南撤離的話，這句話倒是可以適用的！

這是一個一即是全，全既是一的論點。獵頭遊說企業時會用，新老總更換班底時也會用。

不過現在想來，首先要考慮這棵樹夠不夠壯，這些年的職場打磨，見了太多的空降兵了，萬達的、萬科的、碧桂園的，軍事化的有之，打雞血的有之，學術化的也有之，但是現在呢，要麼默默沉淪於新環境，要麼水土不服另覓他處，能夠紮根並改善環境的少之又少。

其次，你搬走的真的是整個生態嗎？一個企業生態文化的構建時間是以年計的，產研風格、財務體系、管理習慣、營銷作風等獨特標籤共同構成了這個企業的風格，拔一棵樹就能想帶走？除非這棵樹是風水樁。

第三，搬來的生態真的是合適的生態嗎？甲骨文的慵懶風，位元組跳動的福利黨，石榴華美的群狼宴，你放在你的初創企業裡試試，保管你不用談生態了，先想生存吧。

所以一葉知秋秋未來，一斑窺豹豹無蹤。一棵樹能代表的東西並不多。

沒有那麼簡單。在華外企的供應鏈已經高度本地化，而且中國的工業門類十分齊全。與中國脫鉤是一個漫長而痛苦的過程，不可能一蹴而就。要在母國或者東南亞找到中國供應鏈的替代品目前沒有可能，需要慢慢培育。這意味著外企不可能說走就走，還留給我們一點時間去解決這個問題。但還是要有緊迫感，未雨綢繆永遠是正確的。