下屬比領導能力強，下屬的日子難過，經常不知不覺地冒犯了領導的尊嚴；領導的日子也難過，時不時被下屬蓋住了風頭。

下屬比領導能力強就要看領導的心態了

好的心態就是，把很多事放心的交的下屬去做，同時多給下屬提供學習培訓的機會，儘可能的提拔下屬，營造一個和諧的氛圍。通常下屬很感恩戴德，對你死心蹋地！

不好的心態就是怕下屬會超過你，從而千方百計的打壓下屬，讓下屬感到憋屈而離開你。

其實呢做人應該豁達一些，選賢與能是作為一個領導最基本的素質，因此應該善待下屬！

首先這個問題需要看源頭

1.領導的情商和智商 業務和技術能力 這個基本上綜合能力要比下屬強很多 這裡所謂的強只是單方面吧 ，好的領導基本上會給這種人才很好的施展才能的平臺和機會，依然在領導的正確方向的指引下做事情 暫時還沒有單挑大樑的能力

2.領導可能各方面能力很弱，但是如果會用人 可以好好跟隨做事情 有產出 會對下屬有很強的依賴

3.領導不行 不會用人 ，趁早另做打算

下屬比領導工作能力強，就算是一種災難。因為，功蓋過主，就是罪過。任何單位的領導都怕你的能力超過他。你的感覺， 就是處處受排擠，受打壓。我曾在瀋陽市和平區南湖街道一家社群當副主任，很多居民都認為我的能力比他強，甚至媒體記者到社群採訪都會找我。我就極力去推薦他，可他還拿不出手。一次，遼寧電視臺受央視委託採訪市民對某體育明星的公益廣告進行評述。當時，他、副書記關某、我三人一同被採訪，當天晚上，只有我的影像上了電視，可電視臺的記者卻把副書記關某的名字打在了我的影像上去了。

我工作是忘我的，社群工作者都去吃中午飯了，我仍在工作。當時，領導看我能力強，就將他分管的計劃生育工作都分給了我。背後，在社群黨員大會上，稱我要當一把手。我的入黨申請書都被他讓副書記扣下了。

所以說，當下屬的，就要做個傻子，別太顯山露水了，“槍打出頭鳥”，電臺曾請我去直播，我走時請假，為了不影響工作，我打車去的。我去後，同事們都在單位收聽。可回來後，大家裝做沒有的事。妒嫉、恨，“樹大招風”，就是當下屬的真實感覺。

能力強有多種情況，不知提問者說的是哪種。

一、專業能力。

這種情況非常常見，專業技能往往是解決某種問題或者工作的技能，下屬比領導的能力強，非常正常。領導要對所負責的工作整體負責，專業技能可能就是其中的一個方面，所以，這個很好理解。

二、溝通能力。

有的人能說會道，看起來，比領導的能力強得多，甚至領導的發言稿都是下屬給準備的。這並不能說明下屬比領導的能力強。因為，領導可能已經過了下屬的那個階段，不輕易表態和做決定，習慣於透過慎重思考去決策某件事兒，至於發言稿，那更是工作的總結，對部門所有人來說，都是必須要熟知的，誰來整理總結都是可以的，領導只是畫龍點睛而已。

三、管理能力。

看工作結果。如果領導平時不管具體事務，交給下屬去管理，整個團隊沒有怨言，工作結果還非常好。這就是說明領導會用人，最起碼對下屬的管理是有效的。管人比管事兒更難，人的管理是所有事務工作的核心。尤其是現在是九零後的時代，年輕人的思想活躍，衝擊力很強，一個好的領導，不但能駕馭住團隊，還能出成績，那就是他對人的管理已經上升了一個層次了。

漢高祖劉邦，就是典型的例子，手下悍將、謀士無數，在某一點上，比他強的人多的是，可他善於對人的管理，開創了漢朝四百年的基業。

四、領導故意示弱。

有的單位情況較為複雜。公司最高層對團隊的要求只看結果，團隊的領導者會更多地展現自己的駕馭能力，尤其是對團隊核心成員的對待，往往會顯得較為弱勢。這並不是能力弱的表現，尤其是技術型公司。領導一貫示弱，在關鍵點能影響導向，做到指哪兒打哪兒，這是高深的管理能力。從表象上看，領導什麼都聽下屬的，但是從結果上看，領導的決策始終保持在對的方向上，那就是這個領導的駕馭團隊的能力很強。觀察細節，通看整體，領導在上傳下達方面，引導團隊方向，有過人的能力。

五、確實能力不行。

不可否認，有些人的能力確實比下屬弱得多，綜合能力確實很差，甚至在很多場合都露怯。這樣的情況，要看公司整體的管理水平了，有可能是靠裙帶上位的，那麼，這樣的公司容易走下坡路。因為，現在的打工者都受過良好的教育，獲取資訊的渠道也廣泛，影視作品也會把職場的人際關係表現出來。如果存在這樣的情況，會引發團隊的不穩定，如果是作為領導者會示弱，暗中調節，基本上還能穩定住工作局面。如果是靠裙帶上位的，性格又非常乖張跋扈，那對團隊甚至是對公司的傷害，就非常大。

存在即合理。一個人能成為領導，他身上一定有老闆看中的地方。

員工不要整天認為自己的領導無能，不如自己，千萬不要有這種心態，如果有，說明自己離開這家公司的時間不遠了。因為有這種心態，工作中會存在兩個問題，你會無形中表現對領導的不滿；你可能和其他人評價領導的“不行”，這兩樣任何一種行為傳到領導耳朵裡，就是殺無赦！

如果你真的碰到領導的能力不如自己的情況，真的有這種事情發生的。

那就恭喜你了，因為你可以成為領導最得力的助手，升職加薪都會有機會的，因為做業績很容易。同時，你會經常做領導本身自己該做的事情，相當於你具備了領導的工作技能和經驗。

但有一點需要提醒，不要鋒芒畢露，自己的鋒芒蓋過了領導，也是大忌，領導會認為你威脅到他，然後自己還是會被穿小鞋。

所以，在職場，能力重要，情商更重要。

哦，按理說這是一種好的現象！

這樣，說明年輕人好學上進，故業務精通，能力自然就強咯。

如此，作為靠譜的領導必須迎頭趕上！

首先，管理上乘是必須的，另外，對業務知識也應瞭如指掌！這樣，才能：有的放矢，遊刃有餘。運籌帷幄，如期收穫ok？

會很高興呀，現在是飛速發展時代，競爭異常激勵，下屬能力強是非常好的事，現在早已不是火車跑得快全憑火車頭帶的市場了，“只有優秀的團隊，沒有優秀的個人，優秀的團隊成就卓越的個人”舉例：前些年火車是綠皮火車，那時的市場是火車跑得快全憑火車頭帶。現在是流量市場，已是動車了，之所以動車能每小時跑300多公里，是因為每一節車廂都有動力。舉倒：劉邦之所以成大事，因為他手下的人能力都比他強，韓信帶兵打仗厲害，蕭何謀略過人，張良是棟樑之才，陳平是“小人”但離間計使得淋漓盡致，所以作為領導者，下屬能力強絕對是好事。

△“這裡最重要強調的是領導必須具備“影響力”（把人用好，把局做好）。

這個看什麼領導，什麼職位的領導，一般私人公司這種是不好的，或者表現太突出，給上級造成壓力，阻礙上級的晉升，這個是一定的。如果是一些特殊的行業，或者老闆級是明智銳利的會發現人才，可以給予更多機會，或者單獨成立小組，事業部等，分組競爭，一般能力強的是遮掩不住的，各個環節都會強出一頭，顯得很明顯，所以，需要的是老闆的眼光，不是下屬跟上級。這種中國式的關係還是比較難平衡的，很多時候出現排擠，走人。

什麼感覺？建議千萬別有這種感覺，這是你犯錯的開始，下屬比領導能力強是很正常也是很容易產生誤差的感覺，領導在其位，可能某個小方面不如你，但是大的方面必有他的過人之處，比如人際關係為人處世，要人用人等等，所以無論何時你幹得工作再好，你也得說是在領導的英明和堅強領導下，你才取得的成績。

其實人真的有天才嗎？真的有過人之處嗎？大部分人與人之間的差距很小，你能取得的成績，只是你所出的崗位給你的機會，沒有這個機會你也無法幹出成績，所以我們無論何時都要客觀看待自己的能力與成績，要感謝這個時代和祖國給我們的機會我們才有今天得成績。