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1 # 靜聽雨落54
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2 # 一蓑煙雨sdxl
駐村兩年，能力強，有責任心的人多了去了！要被上級重視，必須是工作有重點，有措施，有成效，有宣傳。缺一不可！
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3 # L133188
提拔不提拔跟駐村不駐村沒有必然關聯。提拔誰不提拔誰跟個人能力也沒有必然關聯。用人的權力關鍵在各部門各單位的一把手手上。得到提拔的永遠是少數人。權力是雙面刀，用好了會平安無事，用不好會攀得多高就跌得多痛。身心健康，家庭和睦幸福才是人生主題。
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4 # 程乘誠41609726
釋出者的情況讓人很痛心很不平。對於如我一般奔五的人來說，努力不被重視的確讓人著急，甚至憤慨。
不得不說，當今社會是一個綜合考量的時代。責作心能力強，是不是就有成績？有成績是不是就有榮譽？有榮譽是不是被喜歡？被關注的是不是能給予肯定你的人？
一般來講，責任心能力強的人，能幹事，頭上刺多，表面被人接受恭維，其實是不太招人喜歡的。換個活法，將認可放一邊，平常心平常事平平過……能接受嗎
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5 # 職場精英培訓師—犁子
我們單位的小黃，1973年生，政治經濟碩士畢業，在縣裡曾經是個稀罕物。縣領導對他更是重視，二進二出縣委辦。為什麼？因為他能寫。但是他又是死腦筋，領導要求他按照領導的意圖修改文章，他就是不改，而且說出一大堆的理論來證明他的是正確的。
後來領導就正確地把他調出縣委辦，退回原單位。
縣委辦換了新領導。新來的縣領導愛才惜才，又把他調到縣委辦。
他還是死腦筋，總是按照自己的想法寫文章，不聽別人的意見。
領導惱火，讓他到鄉鎮鍛鍊鍛鍊，也讓他能靈活靈活。
他一去鄉鎮，就在那裡呆了5年，當一個副鎮長，又調回我們單位。
回到我們單位，自命不凡，工作挑肥揀瘦。
領導一惱火，就讓他去駐村。
他也想去駐村，因為駐村一個月有兩千元的補貼，同時上級已經發話了，要在駐村一線發現幹部、提拔幹部、使用幹部。
我們單位的人，倒是十分希望他去駐村，一個像祥林嫂一樣叨叨絮絮的人，真的讓人很煩。
他去掛村了，倒是責任心很強，希望把村裡搞好，從此得到提拔。他跑公路局要專案，人家不給；他跑水利局要專案，人家不給；他跑農業局要專案，人家也不給……
有責任人不等於有能力，有能力不等於有成績。
一事無成的他，駐村5年啦！都得不到提拔。
題主，明白了嗎？
一般的，所謂的責任心強的人，都是鑽牛角尖的人、死腦筋的人。
你在過市，也在過縣，也在過鄉，又到村裡去駐村2年，卻得不到重視，你應該反省了。
怎麼辦？建議你：
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6 # 金升友緣
我77年的，從2016年二月開始駐村到現在，省市榮譽得了不老少，並且自認為老百姓對我的評價非常高，也確實給老百姓辦了很多實事好事，可無升職無晉級！現在又開始了鄉村振興駐村模式，也不知道又是幾年！
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7 # 徐律師說法律
幹部提拔不在於你自己認為是什麼樣的人，更多的是領導眼中的你是什麼樣的，組織是不是需要你這樣的人，能力強的人在公務員隊伍中多了去，至於責任心強，更是無法衡量，你說你有，難道別人就沒有嗎！
駐村兩年這是你的工作經歷，全國駐村的人幾百萬，這不是你特有的優勢，這幾百萬人裡，提拔的有幾人？個個提拔也不現實，這一點你應該去的時候應該想明白，如果你的領導給你來過空頭支票，現在無法兌現，也沒什麼奇怪的，這就是所謂的領導藝術，別太當真。
你現在很失落證明你有期待，覺得自己的付出就應該有回報，可是這個世界所謂的公平都是相對的，既然改變不了現狀，還不如調整自己的心態，重用不重用，需要努力和爭取，但決定命運的有時候是領導，領導不欣賞你，做的再多，他們也不一定看得到。
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8 # 開朗書籤vj
工作能力強責任心強，只是引起重視的必要條件之一，並非唯一。組織部門提拔某個人，是要全面考核充分考慮的，不會因為你某一項突出就提拔。
建議改變工作思路，不能做只低頭幹活，不抬頭看路的實在人。在努力工作之餘，多同領導溝通，引起重視，讓領導認可你欣賞你，這樣才能真正得到重視，提拔使用水到渠成！
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9 # 風雲之上H
駐村工作是需要挑選精兵強將擔任的重要的工作，所謂盡銳出戰嘛。而實際上很多單位派人變相成為發配，只圖完成上級下達的任務，並不考慮實際效果。希望得到重用？回單位不被邊緣化就算不錯了。
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10 # 發展
等著退休，進二線吧！過了歲數了，現在國家提倡幹部隊伍年輕化，70後的近五十了。就算提拔了身體精力已經是走下坡路了
回覆列表
我今年五十歲了，駐村了三年多，今年回來了，本想讓領導安排一個比較輕的工作，文印室或者後勤工作，協助辦公室工作。但是沒有批准，還是安排到一線教學工作，有點難過，脫離一線教學工作了幾年。總怕誤人子弟，從頭再來，只能服從安排。