1，確定明確的目標和路徑，人是為了希望活著的，沒有明確的目標也失去了員工繼續在團隊待著的理由；

2，弄清楚需要的理想團隊是怎麼樣的，是需要開疆拓土的業務人員還是技術牛逼的技術大拿？

3，重視人才洽談的形式和方法，這裡用洽談不是用招聘，是因為在公司初創期，你很難給別人一個高薪的offer，你需要拿你的業務，你的未來給人才承諾；

4，如果要找管理人才，情商非常重要，要具有一定的管理能力，我已經見到過太多都融資到n輪又倒掉的創業企業，往往企業無法跨越鴻溝的原因來自組織管理；

5，核心團隊人才需要具備的一些基本特質，比學歷工作經驗更加重要，阿里巴巴總結過一套，可以參考一下：聰明，皮實，樂觀，自省。

根據自己理想團隊的要求選擇合夥人，如果現在的合夥人不符合您理想的要求，要麼溝通達成共識，要麼就換，而且要趁早換，不然就是隱患。

一個理想的團隊要符合：

1、使命願景價值觀一致

2、背靠背地信任

3、能力互補

一、必須要有共同的目標與價值觀，認同創始人的風格與作風；

二、有科學合理、合夥人員認同的利益分配機制與規則，在合夥前必制定利益分配機制，這是關鍵，很多合夥企業最終都是因為利益的分配問題而解散；

三、合夥成員在能力與特長方面互補，職責明確清晰，各司其職；到少在組織運營管理、技術、市場營銷進行三角搭配，開始創業階段團隊成員不宜過多；

四、合夥人團隊成員都必須全職參與公司工作，全力投入在公司的發展之中，為公司提供資源的人員，避免納合夥人；

五、團隊成員要建立 在相互信任基礎之上，溝通增進相互瞭解；

六、團隊成員有私心或背判公司，立即換人，沒有任何挽留餘地；

首先合夥人得先是志同道合的，而且一定要在開始把遊戲規則都訂好，要不後期肯定會出現很多問題的，俗話說先小人後君子，就是這個道理，只要是人就會有矛盾何況關係到自身利益的事情，更要慎之又慎，如果倆個人財物方面有專人負責管理那也會減少很多問題、也會讓團隊更好，沒有其他的事情干擾大家齊心協力去幹事情總是會有好結果