1、好好學習

這個社會現實殘酷，

各個行業競爭激烈。

眼前的安逸，只是短暫的，

現在的舒服，只是一時的。

待到疫情過去以後，

我們將面臨更大的壓力。

所以在疫情期間，

不要一昧的看電視玩手機，

學習新的知識，提升自己技能，

讓自己變好變強，

才能不被社會淘汰，

才能在競爭時站穩腳跟。

2、靜心思考

這些年我們為了生活和責任，

起早貪黑，日益忙碌，

沒有太多的時間去思考。

疫情出現後，

我們突然閒了下來，

一開始確實安逸，

慢慢的便陷入焦慮之中。

以前沒有時間，現在大把時間，

趁這個機會，靜下心裡好好思考，

工作是否有發展前途，

事業是否有更好方向，

自己缺不缺經驗技能，

待到疫情過去，加倍努力。

3、堅持自律

自律，不僅僅是一種態度，

更是對自己的一種負責。

疫情期間，

早睡早起，拒絕熬夜賴床，

每天運動，拒絕暴食暴飲，

按時學習，拒絕過度遊戲。

給自己制定計劃，

讓自己養成習慣，

做一個堅持自律，

而不是一直懶惰的人，

只有自律，才能更優秀，

堅持自律，就會有成功。

疫情期間，不能賺錢，

但是隻要我們，

保持自律，每天學習，多去思考，

每天進步一點點，收穫就會多一點。

不要等到疫情結束後，

因為自己的退步，

斷了大好的前程，

失去更多的幸福！

遇到這種情況的確讓人很難承受，不過生活始終要繼續，心態很重要。

第一：請放平自己的心態，不要過度消極，要鎮定。我曾有一個一期創業的朋友，身負百萬債款，每天被催債困擾，可他心態很好，後面做了教育招生這一款，雖然沒能一下還清債務，但生活輕鬆了很多很多，還清債務也是遲早的事。

第二：理清頭緒，保持清醒，尋找出路。越是難過的時候，越容易迷失自我，錯過機會，所以在焦慮的日子裡，要保持清醒。有時候跳出圈子看待事物，才會比較客觀，比較理智，抓得住關鍵，抓得住生路。

第三：鼓勵自己，咬緊牙關，堅持到底。一旦你決定了對的事，就要堅持到底，不要急於求成，更不要立竿見影，因為你要明白，苦盡方能甘來，大器方會晚成。我曾經在娃哈哈，兩千四一個月，別人說一個本科生每天搬貨幹苦力，可我後來月薪兩萬，每人覺得我不牛逼，認定的就要努力到底，結局一定會如期如心。

願你早點好起來，春天的風吹過你臉龐，就會出現輕鬆的笑容，愜意的感恩自己！加油！

1:跟房東申請免租或者延期繳納。2:透過銀行或者保單可以尋找到新的融資渠道。3:做生意要合理規劃現金流防止以後再出現類似問題

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一、建議在有家遠端辦公



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二、考慮換工作

如果目前還沒有復工的單位，一定是條件有限，甚至有可以倒閉的情況，那麼如果你見到苗頭不對了，應該需要考慮換一份工作了，因為這樣的單位沒有什麼實力，也沒有什麼發展。



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三、先做兼職等待復工

要是你不想離開你現在的單位，不想放棄，那麼可以先去做一些兼職過渡一下先，等復工了再繼續與公司一起奮鬥。



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四、利用停工時間好好充電

上班的時候忙，沒有時間學習，現在停工了，可以好好利用這次寶貴的時間多給自己充一充電，多學一點過硬的技術，他日復工，好為公司做更好的貢獻。



5/6

五、不復工是對員工的安全著想

企業不復工，無論從哪個方面來說，都是說得通的，這樣可以保障員工的生命安全，所以大家也要用平常心去對待，不需要太心急。



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六、堅持下去，很快就會復工了

隨著疫情的嚴重性在降低，相信很快就能復工，大家再堅持一段時間，總會能復工的，如果經濟出現困難，可以尋求一些幫助，度過難關。

當今雖然是大眾創業，萬眾創新的時代，我感覺創業者是當今社會非常值得關注的事情，創業者是冒著賣白粉的風險賺得是米粉的收益，不知道大家的感受如何？還是回家當農民幸福

目前國內疫情好轉了很多，估計也不會繼續拖下去了，首先和房東談一談困難，畢竟現在你破產了，他也很難快速租出去，疫情好轉後在適當彌補，這是最好的出路，如果超出自己承受範圍，果斷止損，尋找其他緩解經濟困難的方法

車到山前必有路，死路也是路，老人說男人怕入錯行，女人怕嫁錯郎，現在這個年代，離婚比結婚的多，也許再婚，會遇見更合適的郎，在這網路科技飛速的時代，社會將淘汰每一個行業，如果你不去改變，社會將很快把你淘汰，也許換一個行業，會是你人生的另一個新的起點

春節假期早已經結束，按照慣例，近幾天應該是迎來企業開工的時期，但當下的疫情情況不允許企業正常開工，尤其是對於實體連鎖門店來說，本身就處於經濟下滑的趨勢還在思考應對方案，2020年才剛剛開始，就發生了肺炎疫情，這對於門店經營來說更是難上加難。相信大部分的實體連鎖總店以及門店經營者都在頭疼如何解決門店租金、員工工資、倉庫貨品庫存等問題。除了資金和貨品的問題，他們還會關注以下幾個問題：1、國家還要多久才能完全控制疫情的擴充套件？

2、在疫情期間門店該如何尋找新的突破口？

3、疫情結束後門店需要多少時間才能恢復到正常的經營狀態？

在這段艱難的疫情期間，經營者們應該“蹺足以待”還是“主動出擊”呢？，這也許是疫情結束後，實體連鎖門店如何拉開距離的關鍵。

與其盲目的等待和抱怨，不如在狹縫中尋找新的經營方式。那麼點宇科技給出四點建議，希望連鎖總店以及門店經營者們能以此作為戰略佈局的依據：

一、啟動“疫情期線上業務和送貨到家”的服務模式

面臨疫情威脅時，才能真正感受到個體的渺小和無力，所有的得失都會轉移到健康和生存問題上，這段時間也是情感連結需求最好的時機。作為門店如何把原有門店的產品和服務匹配上這種需求，並基於移動網際網路實現線上的互動，這是表現實體店業務健康和應急能力的關鍵。

對於部分實體門店而言，原有的產品和服務僅僅是滿足到店服務，並未考慮離店場景。這在疫情的推動下，就迫使我們必須重新思考產品和服務的品類，做全場景覆蓋。哪些是到店服務用的，哪些是離店在家用的？哪些是引流的，哪些是產生利潤的？實現“線上業務和送貨到家”服務模式需要實現三個關鍵點：

二、社群營銷，線上盤活老客戶以及拉新

點宇科技

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急急急！受疫情影響，門店生意應該怎麼做？

點宇科技

02-01 01:06

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春節假期即將結束，按照慣例，近幾天應該是迎來企業開工的時期，但當下的疫情情況不允許企業正常開工，尤其是對於實體連鎖門店來說，本身就處於經濟下滑的趨勢還在思考應對方案，2020年才剛剛開始，就發生了肺炎疫情，這對於門店經營來說更是難上加難。相信大部分的實體連鎖總店以及門店經營者都在頭疼如何解決門店租金、員工工資、倉庫貨品庫存等問題。除了資金和貨品的問題，他們還會關注以下幾個問題：

1、國家還要多久才能完全控制疫情的擴充套件？

2、在疫情期間門店該如何尋找新的突破口？

3、疫情結束後門店需要多少時間才能恢復到正常的經營狀態？

在這段艱難的疫情期間，經營者們應該“蹺足以待”還是“主動出擊”呢？，這也許是疫情結束後，實體連鎖門店如何拉開距離的關鍵。

與其盲目的等待和抱怨，不如在狹縫中尋找新的經營方式。那麼點宇科技給出四點建議，希望連鎖總店以及門店經營者們能以此作為戰略佈局的依據：

一、啟動“疫情期線上業務和送貨到家”的服務模式

面臨疫情威脅時，才能真正感受到個體的渺小和無力，所有的得失都會轉移到健康和生存問題上，這段時間也是情感連結需求最好的時機。作為門店如何把原有門店的產品和服務匹配上這種需求，並基於移動網際網路實現線上的互動，這是表現實體店業務健康和應急能力的關鍵。

對於部分實體門店而言，原有的產品和服務僅僅是滿足到店服務，並未考慮離店場景。這在疫情的推動下，就迫使我們必須重新思考產品和服務的品類，做全場景覆蓋。哪些是到店服務用的，哪些是離店在家用的？哪些是引流的，哪些是產生利潤的？實現“線上業務和送貨到家”服務模式需要實現三個關鍵點：

2、梳理“送貨到家”的服務產品，選擇簡單易上手、週期性使用的產品，確保門店服務能延伸到居家生活中。如果沒有，就要考慮這方面供應渠道的建立和選擇。

二、社群營銷，線上盤活老客戶以及拉新

社群營銷就是為了幫助門店更好的解決產品銷售問題，透過微信、QQ群等形式來售賣門店的產品，並對使用者提供相應的服務，社群具有互動性強、情感營銷、口碑傳播等特點。那麼在疫情的特殊時期，社群就成了“最低成本”的客戶營銷互動方式。以前社群也許是員工或店長管理，那麼現在要上升為“一把手行動”，老闆親自領軍，從門店原有員工裡抽調專人來做群的管理、日常維護，確保群內的日常活躍度，從話題量、參與人數（百分比）、轉化率等緯度建立KPI指標考核。讓社群真正意義上彌補因疫情帶來的粘性危機。

三、策劃設計“社交+門店”的營銷裂變

疫情期間，一場基於“爆款設計”+“社交裂變”的營銷活動就能幫門店度過一次生存危機。

四、開啟“疫情後會員+”的服務模式

會員制、會員營銷已經火了一段時間了，對於營銷意識好的門店而言基本都設計了自己的會員體系和系統，做了這一步，今年的疫情會好過很多。如果沒有提前準備，要發展，就必須要考慮“會員”建設問題。我們一直說要搭建門店自己的私域流量，什麼是私域流量？私域流量解決什麼問題？疫情的出現，讓大家就明白了。沒有自己的客戶系統、會員存量，門店是經不起折騰的。

對於門店如何啟動“會員+”，點宇科技推薦先掌握以下兩個關鍵點：

1、建立會員系統，設計等級管理制度，不同消費檔次的客戶分配不同的等級做管理，利用內容、工具、社群等做日常連線工具。

2、從客戶首次和門店發生互動，所有活動設計圍繞引流到店、轉化成交、客戶資料沉澱和挖掘、再次購買刺激、口碑傳播這四個環節來進行佈局。

對於這場突如其來的疫情，特別是基於呼吸系統的傳染性疾病，對於門店的面對面的服務模式而言是一場巨大的危機。但對於老闆而言，我們常說是危險中的機會，是一個蛻變的過程，固然很痛，但破局了就是一次全新的重生。機會是留給有準備、願意與時俱進改變的人。在疫情期間，連鎖總店以及門店經營者需要建立好連鎖門店系統，來支撐疫情中的線上業務應急和疫情後的再戰升級。最後，願與您攜手共同度過難關！