先管理好自己。在一個團隊裡面，如果連自己都管不好的話，有什麼理由讓別人去信服自己，更加不能夠在別人面前樹立威信，何況去管理別人呢。因此，要保持優良的工作作風，用自己的言行去感染每一個成員。交流能夠讓團隊變得更加的和諧與完善，人們在交流中，會發現各種問題，也能夠吸收他人的有益的經驗，因此，交流非常的重要。在工作中，讓每一個人都形成嚴謹的工作作風，讓每一個人都能認真的對待自己的工作，而不那邊應付了事。人性化管理也是非常重要的，在遇到矛盾的時候，要多站在對方的角度去思考問題，很多事情就可以迎刃而解，這樣可以更好的協調好每一個人之間的關係。

管理好一個團隊需要從多方面下功夫，先管理好自己、促進交流、形成嚴謹的工作作風以及人性化管理都是值得大家學習的內容。

一、提升領導團隊的勝任力，做正確的事，正確的做事。

“火車跑得快，全靠車頭帶”，一個優秀的團隊離不開一個優秀的團隊領導者。一個優秀的團隊領導者，應該具備“做正確的事，正確的做事”的能力和水平。

二、從嚴制度建設，落實目標責任，強化組織紀律性。

一個團隊既可以使1+1等於2甚至大於2，也可以使1+1等於1甚至小於1。

如何使自己的團隊“1+1等於2甚至大於2”呢？就是從嚴制度建設，明確崗位職責，理清管理流程，落實目標責任，形成“制度在腦中，職責在心中，標準在手中”的良好氛圍。

三、堅持人文關懷，兼顧友情管理，提升認同歸屬感。

優秀的團隊文化是一種人心凝聚劑，是提升團隊競爭的無形力量和資產，更是團隊生存和發展的源動力，它對外是一面旗幟，對內則是一種向心力。

四、注重成長培訓，堅持授人以漁，提高本領適應力。

與時俱進的時代相比，團隊成員的本領有適應的一面，也有不適應的一面，特別是隨著形勢和任務的不斷髮展，適應的一面正在下降，不適應的一面正在上升。

分工合作，把10人的崗位合理分配，比如是同一個部門的團隊，那大家的工作性質基本一樣，那就要再把他們分成2到4個小組，讓小組間和有PK機制，這樣就能更好的發揮每個人的工作積極性