給每個人都安排相應定量的工作，而且用錢管理人，用體質機制約束人，前提是企業的效益必須要好，要是朝陽產業，如果是夕陽的就什麼也別考慮了。。。。

首先，一個公司裡面，有這總那總，接著好多部門，部門有一把手，在配兩個二把手，在助理等等，生產車間只有一個車間主任，幾個組長，一線工人只有幾十個，管理人員，辦公室人員有一到兩百人，有多少上班的時候再玩遊戲，逛淘寶，玩手機，老闆掙錢才怪，一線員工還是比較好的，有活幹，有前拿，不幹沒錢，當然，每個車間都會有幾個不太好的員工，首先要了解他們為什麼不守規矩，瞭解後一一擊破，實在不聽話的，輪休，放假，調車間。人出來都是掙錢的，不會和錢有愁，怕就怕，家族企業，員工關係複雜，老闆不給權力，有什麼事情，車間處理不了，關係網太多。我們車間一個員工，正常調動其他崗位，透過關係，找老闆娘，(她老公老闆娘的人，跟老闆娘好多年)告狀，可氣的是老闆娘居然讓行政找我，怎麼幹的好

定崗定人，制定每個崗位工作說明書，明確每一個崗位責任，把公司的工作細分到每一個崗位，根據崗位來確定人員，拓展業務使得崗位拓展或者辭退部分人員。適當的增加一兩個替補人員，以防有人請假可以彌補崗位空缺。

管理是實現目標和資源合理匹配的一個過程。人員是否有冗富餘多少，都有一個合理的推算。作為管理者管理的核心是對於目標實現具體過程的一個實現重點是管事而不是管人。好的公司目標明確制度嚴明任務清晰一般不可能員工無所事事成為閒人，用制度管人，用激勵做事充分發揮員工的主觀能動性徹底激發激發員工的潛能達到一個雙贏的結果。 但確實人浮於事 最終需要畫蛇去足 裁撤冗員

謝邀！這個問題，本人認為，如果題主是高層管理者，首先把職場整個管理體系、梳理一下(高層副職、中層各部門領導、車間′班組長……)從中的精兵強將、心中要有概念，同時立即召開職場辦公會議，反覆和討論崗位責任制、訂出協實可行的書面報告，把握好今後職場、發展的方向，並快速清理閒散人員、對事實不對人，落實有效措施、為其終旨，再不能延續過去的、老框框、老套套，做到人人對職場有擔當、立新風、樹典範，為職場的飛躍發展、作出巨大貢獻！要知道、只有職場發展了，才能帶給大家的、生濟來源，何樂而不為呢，當然這隻能是本人的見解，不知題主、意下如何？此解答如不當之處、請見諒！

很簡單，身為一位高層管理者，在當今的商場上，對於手下的各級管理部門，要做到深入地調查瞭解；特別是對於那些靠裙帶關係進來沒有工作經驗或不做事的人員，敢於大義滅親，毫不留情地載掉；只有這樣，企業才能夠蒸蒸日上的向前發展。

首先公司不會有閒人，如果感覺員工都跟閒，說明管理分配上出了問題，第一，公司招個每個員工都是有用的（沒用公司也不會招），每個人都有自己的特長和優點，公司管理成應該考慮的員工的特長和愛好分配到相應的工作崗位，人只有在自己感興趣的事情上才能做出來無限的業績，第二，員工的需求點，沒有達到滿足，公司要在規定沒儘量滿足員工的需求（物質，精神），使員工更安心的去完成自己工作（同時也是愛好），第三，員工超額完成工作時，要對進行相對的物質獎勵及精神獎勵（往往對其認可）員工就有很大的成就感，人的成就感更能激發員工對工作的態度及起積極性，精神層面上的認同往往大於物質上的獎勵，這是人的屬性問題～～

我認為公司的閒人一定是有能力的。公司訂了規章制度。崗位職任制。他比別人做的快。又好，這就是能力。例如製造業穿得乾乾淨淨。他只要聽聽聲音就知道那臺機器有毛病了。稍後動一下就好了。但沒有工作經驗的渾身髒了。臉上手上都髒。領導還看了還要表揚。機器修不好。天天壞。做的人也沒勁。因為是記件制。多勞多得機器都不能工作。叫做的人沒埋怨嗎。一樣的道理。

公司管理是一門學問。不是一兩句話就能說清楚的。這裡面牽涉了太多方方面面的利益和人情。

接觸的公司多了就會知道，不同的公司有不同的背景，不同的需要打點的關係網。說是閒人，閒人也要分幾種的。

有些所謂的閒人，說不定是公司老闆專門為解決關係網，而專門在公司安排閒職開工資養著的。這種情況不是個別情況。這類閒人看似閒人，其實為公司創造的隱性價值很高，管理層也不敢管。但往往就是這類閒人，也讓公司的管理不好管，因為做了一個不太好的榜樣，讓其他員工不平衡。

另外一種情況，就確實是管理上問題，制度停留在口頭上，沒有落實到具體工作和個人，導致公司管理效率低下，人浮於事。人都是有惰性的，能鑽的空子一般都會去鑽的，能偷的懶也不會放過的。這個就要從問題的根源上來解決問題。

可處理的閒人 ，安排責任計劃，完成不了降級降薪使用，以逐漸淘汰 。

透過技術競爭或業務競爭優勝劣汰。

實在不可處理的閒人，發揮其專長，或安排很次要的崗位，減少對經營影響。

公司閒人太多還能活，無非就是，第一種情況是公司效益好，有關係的人都想辦法進去，這些人進去後，由於關係硬，不好管。還有就是，原來效益好，關係戶進了很多，現在效益不行了，想整頓了。無論那種情況，除非管理能給大家帶來切實利益，否則都是很不好管的。

公司管理不好管，太多閒人，？

社會是冷酷的，竟爭是激烈的、無奈的，作為公司管理人員的決策者，即然能感覺到公司不好管理，就己經說明自己的能力己不足以再作領導層管理，引咎辭職是最明智之前，或倡議全體職員進行重新選擇領導層層篩選，堅守優勝劣汰是前行的前提……

多瞭解員工，對員工進行分類，根據不同的員工用不同的管理方法，管理者要有一定的工作能力，及溝通能力，制定一定的管理制度，根據管理制度來約束員工，做工作要起到帶頭作用