大家熟知：華為的成功離不開績效管理,也就是說，沒有績效管理就沒有現在的華為。績效管理是企業的重中之重，所有的企業都在談績效管理,但是如何制定薪酬績效管理並進行科學的管理,卻是困擾企業的一個難題,畢竟成功的績效管理並非只是通過幾個表格、幾個制度、幾項考核就能實現,而是一個管理體系,是對企業、部門和員工進行考核的科學依據。

一家企業用對了薪酬績效管理模式，企業經營發展就成功一大半。

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每個企業不同發展階段的重點不一樣，因此管理需要根據不同階段採取不同的方式，薪酬績效管理也不例外。

創業階段：本階段特點表現為低工資、低福利。公司成立之初，業務不穩定，績效重點在市場開拓方面。

發展階段：本階段特點表現為低工資、中福利。公司逐步發展，有條件提高員工的待遇，增加福利措施。績效重點逐步引入規範化管理，提高工作效率。正所謂：“天下危、注意將。天下安、注意相”。

成熟階段：本階段特點表現為高工資、中福利。公司業務相對穩定，對適度提高員工工資，保障福利穩定。績效重點進入精細化管理，向管理要效益。

實際操作起來，還需要根據企業的行業特點、市場變化等因素採取不同的管理方式。