虛榮而已，再說他也只能批評下屬，他敢批別人哪怕是個孩子也會問候他親屬！這種人還有個優點，如果被上級批評他會覺得是一種榮幸，恨不得想讓所有知道看領導重視我，你們都不夠格讓領導批，妥妥的賤種！

正常情況下有這樣幾個原因：首先是下屬原因，可能下屬的工作經常不達標或者是業績不佳，領導不滿意，不得不經常批評教育。

其次是領導原因。一是追求完美無缺，反覆施壓下屬，超標準上質量；

二是領導不良工作作風的表現。有的領導相信批評是有效的方式，所以經常運用批評的手段來代替正常的監督管理。時間一久，形成了領導行為習慣。

三是極個別領導把批評視為維護領導權威，彰顯領導地位與威風的殺手鐧。所以無大本事的領導常常運用批評來恐嚇下屬。

就像某公園頭頭就喜歡花不愛草坪，結果就成了這樣。景象。

1、凸顯自己的能力。有些領導批評下屬，並不是下屬真的做錯了什麼，而是要凸顯自己的水平和地位。很多領導都是狐假虎威的型別，明面上沒什麼本事，內地裡卻虛偽得要命，為了維護自己在部門裡面的權威，他們往往無所不用其極。如果領導在部門裡面直接呵斥你，在排除了你工作有錯的可能性以外，那就是他故意要讓你當眾出醜，讓你下不來臺，而且也可以由此判定，領導並沒有拿你當自己人待，你在領導心裡就是一個隨拿隨用的工具人。如果他在大領導面前呵斥你，那就是想在大領導面前顯示自己的才能和水平，向大領導表忠心。但這樣做的結果往往適得其反，一個對自己下屬不夠尊重的部門領導，是無法贏得高層領導的親睞和倚重的。職場上，不管業務能力如何，人品和修養是非常重要的，尤其是管理層或者是想向管理層奮鬥的人，沒有人願意追隨一個連情緒控制能力都沒有的莽夫。

2、惡意打擊下屬。公開批評的目的就是給下屬一個下馬威。如果領導強行在你的工作裡面雞蛋裡挑骨頭，在佈置任務的時候故意說得不清不楚，然後一有問題就大聲呵斥，那基本可以肯定，領導是在惡意打擊你。這個時候一定要冷靜，千萬不要跟領導硬扛，明面上，不管領導說什麼，你只能有兩種反應：虛心接受或默默承受，具體解決問題的事宜等領導氣消了之後，再過去慢慢溝通。絕對不能懟回去，你要相信，領導也是人，如果在領導的氣頭上你還澆油，那可以開始著手找下一份工作了。

3、工作中有些地方得罪領導了。一般情況而言，領導不會無緣無故地針對某個下屬。當領導故意發難的時候，肯定是員工沒有滿足領導某些方面的訴求，所以領導也只能曲線救國。職場上，很多事情只能意會不能言傳。作為領導，很多隱性的需求，比如尊重、請教、體恤關懷等，是不能夠直接表述出來的，要員工自己去悟。有時候領導故意給你的工作制造小麻煩，其實並不是真想讓你難堪，就是想讓你去虛心請教一下自己，然後領導講述完畢後，員工真心感謝領導的指導和提點即可。說白了，領導也有很多情感類空缺，需要員工去填補。有時候對待領導要跟對待孩子一樣，不用考慮得太深太多，只要稍微地滿足一下他們的虛榮心，你今後的路就是坦途了。

4、適當取悅、不時吹捧，或許能改變現狀。員工跟領導相處，既需要公事公辦、嚴格按照規章制度行事的理性，也需要體貼入微、小心翼翼地觀察領導的情緒和心理波動，這是在檢驗每個人感性感知能力的強弱和情商水平的高低。一般情況下，如果領導只是對你的工作有諸多不滿，並不牽扯到聯合部門其他同事擠兌你、邊緣化你亦或是傳播不利於你的謠言時，就基本排除領導想要把你趕走的可能性。這個時候，你無需想太多，從你跟領導相處的日常事務著手解決問題即可。俗話說得好，伸手不打笑臉人。如果領導對你的工作不滿意，那你就要提高跟領導彙報工作的頻率和次數，讓領導知道你做的每一件事。如果遇到自己拿不定主意的，或者需要領導做決策的，一定要第一時間向領導彙報，切不可自己想當然了事。很多時候，員工覺得有些事情自己做了就行了，沒必要向領導事事彙報，覺得很麻煩。但站在領導的角度，他們會覺得你辦事不夠穩妥，不懂得及時反饋業務程序，做事沒有章法。心胸狹隘一點的領導，甚至覺得你蔑視領導權威、事事我行我素，視領導於無物。如果這樣一頂大帽子扣下來，想必正常點的人都會被壓得喘不過氣。