老闆如何科學管理客戶、員工、公司，這看起來是三個問題。其實就一個問題，管理好公司其他兩個問題不都解決了嗎？

首先，公司的組織架構是否合理？合理的組織架構下才能設定合理的崗位。為什麼說合理？不同企業規模，不同的企業發展階段，組織架構崗位設定也相應的不同，企業要根據自身發展需要去設定。有了組織架構與崗位設定，還得有完善薪酬管理制度。

有了合理的組織架構跟崗位設定後，就應該有相對應的管理制度來規範公司管理。正所謂流程管事，制度管人，團隊打天下，管理定江山。因次，有了制度各崗位人員才能各司其職。有了制度銷售人員就會去管理客戶。有了制度企業高管能更好的管理公司。一切的制度都應該與企業的組織架構及崗位設定相匹配，能夠真的落地執行，能為企業的發展起到促進的作用，而不是為了制度而制度，管理檔案形同虛設，員工的各種考核管理完全是為了應付。

而光有組織架構與崗位設定加管理制度，沒有一套完善的薪酬制度也是很難留住人才，而留不住人才企業發展就會受到限制。

第一個科學：是否符合基本管理學的科學。

比如企業要有合格的財務制度、人事獎懲制度、銷售制度、考核制度等等。在這一個科學中，主要是基本的管理方面，不能有明顯的短板。

第二個科學：是否符合本行業特徵的科學。

比如您要是製造業，那麼產品質量和成本是企業的重點。您要是代工業，還要加上大客戶管理。您要是快速消費品行業，那麼渠道是企業的重點。您要是醫藥業，那麼gmp和產品研發是最關鍵。

第三個科學：是否符合您本人的科學。您要是是一個和善的人，那麼狼性企業文化顯然不科學。您要是是一個嚴格的人，那麼人性化管理顯然不科學。

第四個科學：是否符合未來發展的科學。如何積累，把利潤和積累再投入，顯然要符合企業未來的發展，要不就不科學。這需要您有一定的前瞻力

我現在是藉助裡德助手Plus，電腦端可以可檢視好友詳細資訊，並可修改備註；對聯絡人新增備忘錄，刪除備忘錄。自動加上好友暱稱/尊稱，圖片、表情等統統OK，這樣就能很好的分清聯絡人了，真正快速便捷管理微信好友，提升聯絡人價值。