服務採購的招標和其他商品物資的採購招標，其出發點無外乎節約降本和防止腐敗兩個方面。因此，我認為培訓服務的採購達到多少金額要招標，應視不同的主體、目標和規劃而異。

一，主體方面。規模較大的組織，其培訓的需求較大，內容較廣，參加人員較多，因而金額也會較高，這時候就必須進行招標。它的作用一是可以降低培訓費用，二是選擇到更好的機構和師資。而規模較小的組織，在做單一培訓時，招標採購的效果不明顯。

二，目標方面。組織對培訓的目標設定較高時，一般我們會選擇國內或行業內知名度高的機構和培訓師，這種情況下我們可能還需要等待排期，招標就無從下手。

三，規劃方面。如果組織要做一項長期培訓或系列培訓，這樣的話就可以採用招標的方式。而且這種方式還可以讓各家機構的思維在招標中交匯碰撞，帶給我們不少啟發和補充，使得我們的培訓更加充實有效。

2、如果是企業自主資金，你可以在自己的採購制度中根據採購業務內容規定相應的採購方式。至於培訓服務，關鍵還是要看培訓講師的水平，明確好培訓目標，選好培訓內容，培訓效果的考核標準，對行業內較為知名的培訓公司的培訓師進行面試和篩選，在此基礎上讓各家統一報價，選擇商務條件好的即可。

3、招標過程比較繁雜，效果不一定好。