人與人之間的信任問題呀，很有意思。過去數IO年間:在基層單位，看見基層領導個人的風格:大約有3種類型。

|，情理為主的人性化管理，其領導注重單位的人性化管理制度的施行，往其單位員工氣氛較好，其爭鬥不太激烈。

2:制度化管理與經濟激勵機制。現在社會上較常見的一種領導模式，如末位淘汰等均屬此。其個人主動性較強‘但員工之間卻不好說了.其相互關係也差點。

3，強化團隊精神，與人性化管理結合。這種也是在許多企業:特別是新型創業性小企業中多見。

從這些型別中也可看到一些人與人之間信任建立的要素

1:，首要的人與人之間信任要素是誠信。一為誠:誠實:真誠，二為信:這裡指信用。

2，人性:人們相互之間交流是需人性表達的，也就是真善美的本性。帶有此類本性特質的人較易得到別人信任。

3‘，普通一般人交往:，還應注意保持一定間距，這包括心理上的。如聚會多采用AA制，這是一種尊重:與合適的距離。也會讓朋友之間更輕鬆。