回覆列表
-
1 # 開心品劇
-
2 # 濤濤194622273
如果領導都有問題的話，對員工制定苛廁嚴厲的績效考核，對單位無意於災難，員工只會選擇怠工或走人，我在事業單位都是如此，其它性質的單位就更不用說了，因為誰都不笨，有些事你只能騙一時，不能騙一輩子，一但員工發覺自己上當受騙，而且還沒有道理講時，怠工，走人很正常，自己的前途和小命要緊。我親身經歷，因該是這樣，選那種制度不重要，重要的是領導是否誠實，有沒有大的經濟問題。領導有問題，你就是把制度訂得和法典一樣厚也沒用，因為制度對員工有效，對領導無效。我在同一醫院做了二十年工，多少與病人生命和醫患矛盾打過些交道。深知領導的人品比能力更重要。與制度鬆緊無關
在企業管理中，績效考核只是為了達到企業管理目的的一種手段，而不是一種目的，如果你的企業可以不用績效考核能夠達到企業管理的目的，那就無需建立考核，如果不能，那就建立績效考核，以便達到企業管理的目的，管理模式沒有絕對的好壞，只有能否達到自己的管理目的與，這個是本質。