聽其言，觀其行。

再看看整個公司的文化是什麼？

看看這個所謂壓力是不是公司的某種習慣。

壓力的來自領導？

給的人，也許不覺得是壓力，受的人，也許任務太多？任務有困難？追得太緊？等等找找看是否是自己感覺到了壓力。

領導思維習慣：

有壓力才有動力。沒有壓力人就產生惰性----普票的想法

真正的外資（外資由華人管，往往帶上中國特色）好像比較少有壓力這種感覺，有些企業，甚至把工作和生活平衡，工作和生活有衝突時，先考慮生活，列入了員工手冊。

壓抑和壓力區別：

當領導的想法和自己想法不一致，但自己又必須服從，還被緊緊的監控著----這應該是壓抑

覺得自己能力不夠，時間太緊，從而產生的焦慮----這應該是壓力

壓抑，使人越來越頹廢，沒有了動力-----溝通不成，得另謀出路。或者，把他當成一種修煉，磨鍊自己和不同想法的共處-----也許這樣豁然開朗

如果是真正的壓力，也許，真能產生動能，讓自己克服，不斷上進-----每個人的精氣神，狀態，都會被感覺到，看在眼裡。有時候，也許事情沒有完成，但你已感動了周邊的人。