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  • 1 # 輕奢藝術巖板背景牆

    可以

    商貿公司打造網際網路運營平臺,當然首先區分做什麼產品,在傳bai統國際貿易中,交易方對產du品的訂購、銷售、配送、支zhi付以及各類談判等商dao務活動往往分別在不同的場所進行。而在網路條件下,國際貿易的商務場所和運營方式都發生了根本性變化。

      整個貿易活動包括交談、討論、資訊的索取、洽談、定購、商品交換、結算、商品退換等都是在電腦網路上進行的,這大大地提高了貿易的效率。同時,電子商務突破了傳統貿易以單向物流為主的運作格局,憑藉網路技術將商務活動中的物流、商流、資訊流、資金流等資源彙集在一個平臺上,並透過這個平臺完成資源的共享和業務的重組,從而幫助交易主體降低經營成本,加速資金週轉,提高服務管理水平,增強市場適應能力。

      電子商務能夠使人們更廣泛、更充分地利用資訊,瞭解商情,共享資源。資訊的透明化和公開化使市場主體間的競爭更加激烈,這必將有助於促進企業拓寬服務渠道並帶動服務質量的提高。

      簡而言之,作為一種以電子資料交換為主要內容的全新貿易運作方式,電子商務打破了時空的限制、加快了商業週期迴圈,高效地利用有限資源、降低成本、提高利潤,有利於增強企業的國際競爭力。

      電子商務正在掀起國際貿易領域裡的一場新的革命。它的運用,拓展了國際貿易的空間和場所,縮短了國際貿易的距離和時間,簡化了國際貿易的程式和過程,使國際貿易活動全球化、智慧化、無紙化和簡易化,實現了劃時代的深刻變革。

      所有這些,都是電子商務在短短十年左右的時間裡得以迅速發展的原因,也是其可能取代傳統貿易方式的根本所在。隨著網路技術的日新月異,電子商務越發顯示出它的勃勃生機,其必將成為國際貿易發展的主流。

      為了順應國際貿易發展的趨勢,強化中國企業參與國際競爭的能力,中國政府於二十世紀九十年代即實施了“金關工程”,利用計算機網路技術實現對外經濟貿易和相關領域的標準化、規範化和網路化管理。

      目前,中國已基本實現進出口統計系統、進出口許可證管理系統、出口退稅系統、外匯核銷系統的聯網,透過金關工程的主幹網把外經貿部、國家稅務總局、國家外匯管理局、海關總署、國家統計局、商檢、銀行等政府和外經貿企業聯絡起來,實現貿易動態管理,逐步改變企業貿易方式。

      近日,聯合國貿易和發展會議發表的一份報告聲稱,未來幾年內,全球電子商務還將進一步快速發展,其增速將超過50%,2006年,全球電子商務交易額最多可達12萬億美元。報告著重指出,中國在全球電子商務中發揮了重要作用。

    1、電子商務bai是什麼:電子商務是以資訊網路技術為手段,du以商品交換為中心zhi的商務活動;也可理解dao為在網際網路上以電子交易方式進行交易活動和相關服務的活動,是傳統商業活動各環節的電子化、網路化、資訊化。2、如何做:貿易公司要做電商,需要搭建一個網際網路平臺,是淘寶,還是阿里巴巴,還是企業官網等等。然後在這些平臺上面做推廣,最佳化,實現成交。3、效果如何: 有了自己的平臺,怎麼讓客戶知道。

    首先,內容結構要符合客戶的心裡需求,客戶想要了解的知識,簡潔快速的呈現給他們看,再來就是網站的客服要具備良好的業務素質,才能從專業角度為客戶解決問題。

    其次,如何讓更多的客戶瞭解知道自己品牌或公司,最快速的方式是做競價推廣,目前有百度、360、搜狗,百度、360是目前使用者了最大的2個搜尋引擎,結合自己公司預算,選擇好的平臺。另外一種就是透過最佳化,豐富自己的網頁內容,原創的文章,適當交換相關的友情連結。提高網站權重。

    4、後期服務:客戶成交後,完善的售後服務系統是可以帶來二次銷售。

  • 2 # 託尼富

    回答請看影片吧。

    精彩部分:當初淘寶成功後,許多人找到衛哲說,淘寶10個億成功了,我們給你100個億,你能幫我們再打造一個淘寶出來嗎?

  • 3 # XSD

    我原本是做天然保健品原料的外貿生意的,而且自己的生意還不錯。但是因為自己本身讀計算機的而且也參與過幾個網際網路專案,就想著是否可以把這個外貿生意轉型成更大的網際網路平臺專案。在做的過程中就遇到了幾個問題。

    資金問題:

    貿易生意和網際網路的資金運作邏輯有點不同,貿易生意一般看進出帳,只要資金在每年多週轉幾次,就能滾出利潤,週轉次數多利潤就多,這考驗供應鏈的掌控。但是,網際網路專案資金邏輯就不一樣了,資金投入產出的不是利潤而是使用者數以及使用者產出價值,尤其平臺更看重平臺上使用者的產出價值,也就是為什麼網際網路平臺都是需要依靠資本而且一開始幾年都是虧損的。這個和貿易類生意有很大的不同,也就是說做貿易需要的人才儲備和人脈與網際網路平臺需要的人才和人脈有很大的區別,那轉型的時候需要做不同積累,也就比較痛苦!

    貿易和平臺的矛盾

    我那時開始做平臺的時候發現,要做同領域的平臺的話,實際上還有一個需要解決的矛盾,就是平臺需要獨立,也就是如果自己既是平臺又在同領域做生意的話,就非常難一碗水端平。其他想著你平臺上做生意的人就會觀望不前,也就是說比較積累種子使用者。網際網路平臺冷啟動原本就難,這樣就更難了。那如果放棄之前的生意的話,那麼資金問題就更需要考慮清楚了。

    因此商貿公司轉型或是拓展到網際網路平臺,主要還是要看是否有獨特且適合網際網路平臺的資源,要不一定要謹慎!

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