很難解決，只能湊一起攤開來談，如果談的能相互遷就理解就繼續，如果不能，那麼繼續做下去就沒意義了，不是你退出就是他退出，這樣疑神暗鬼的合作是不可能幹成什麼的，需要當機立斷。

其實創業之前磨合團隊理念信念是很重要的，本著賺錢發財的目的的創業團隊是很難克服困難堅持下去的。如果可能停下來磨合共同理念認識，把不認同的合夥人請出團隊吧。

創業伊始，因為團隊處於起步階段，大家肯定都為了共同的目標去奮鬥。而在創業稍有起色之後，便容易出現分歧。這種分歧來自各個方面。

利益是維持關係的重要手段，團隊不和很大程度上就是因為利益分配不均導致的。看過《中國合夥人》的都知道，創業團隊呀如何去維持和諧的關係，如何選擇有向心力的團隊。

我覺得是這樣，如果選擇一起創業應該選擇相信，雖然有質疑存在也是可以理解的。如果想繼續合作必然要開誠佈公談一次，然後劃分明確職權，不可隨意干涉。如果這樣沒法執行，只能好聚好散，以後相見還是朋友。

首先要找出不和的原因，看看問題的所在，究竟是因為分工不和還是分錢不和，做下來慢慢詳談一下，看看有沒解決的好方法。如果解決不了，建議和平分檔，各自發展。

理好說;事難做o

即然發現了不和;就深究下不和的原因,是利益上;還是方向上的。找出問題,才有可能解決問題o

疏理問題,先總理下問題及帶問題的人,看那些問題能私人溝通解決,那些需要會上共同研究o不論私下還是上會,都要規章辦事,理字當頭,合夥忌私心重o

如果上會也解決不了,早分才是,免得入夥兄弟,散火仇人

如果這次問題解決了,總結反思下整個過程o建議合夥人之間多溝通,及時瞭解各自的想法意見,避免矛盾深化o要知道黨就是透過不斷開會總結;發展壯大並帶領全華人民奔小康的。

創業之中團隊不和，如何解決呢？每個人都有一個性格，如果處理不好，就有分散的危險，對大家都沒有好處，首先要了解為什麼不和，找出一定的原因，才能解決不和的矛盾，才能得到更大的利益，這是一個團隊明智的選擇，如果大家都睹氣，失敗是必然的，這個團隊就已經不是團隊了！

作為一個創業的團隊，我們就不說有什麼領頭人，可能大家都是互相瞭解、互相信任，大家都合得來才走在一起，共同創造財富，財富是需要大家的共同努力才能爭取，在這些人當中，能力是有大有小的，這就出現了差異，時間的問題，創業不是一天或兩天、一月或兩月能夠幹出成績的，那就出現了問題，能力強的看能力弱的就有點不順眼，作為一個人都有一種本能的反應，能力弱的也不是憨包，在內心當中是感覺被人看不起，自尊心受到了侵犯，這樣越來，矛盾就起了，大家就不開心了，不一團和氣了，大家都變成了死氣沉沉，一點生氣都沒有了，這種氣氛是相當危險的，如果不及時扭轉，散火了！

在這些人當中，總有一個是大哥，總有一個是明事理的！那麼，就把大家招結攏來，開個會，把大家的心擾到一塊，加以說服，消出私心雜念，大家都是為了一個共同的目標創業，只有團結一致，艱苦奮鬥，才能達到目的。既然大家都是互相瞭解的，能力有大有小，就不要過於計較，寸有所長，尺有所短，都能用上，大家互相理解，取長補短，互相關心，人們都有這種心理，只要別人不是假仁假義，都能感動，用真心換真心，用利益換利益，何償不是一件好事，到最後是大家都得到了利益。人的心是軟的，好話一句心中軟，如果大家都硬氣，說話不好聽，問題就難解決了，如果大家說話都好聽，互相尊重，那麼有什麼不和的？

在一個群體當中，人的一個眼神，一個舉動，說話的態度，語氣的輕重，都是導致不和的原因，往往這些小事卻會變成大事，導致創業的失敗。天時、地利、人和，才是創業成功的關健，天時、地利而人不和就是創業失敗的原因。在創業的路上，找合作火伴一定要注意，關健是一個人的為人處事！