沒有規矩，不成方圓。何為職場之規矩，潛規則，而已。
“潛規則”，是相對於“元規則” 、“顯規則”而言的。就是看不見的、明文沒有規定的、約定成俗的、卻又是廣泛認同、實際起作用的、人們必須“遵循”的一種規則。
什麼是潛規則？就是不成文的見不得光的一些暗箱操作的規定和原則，它最早產生與人們的貪婪和私慾並且隨著時代的前進不斷髮展壯大，滋生繁衍，如今已經無孔不入的滲入到社會上的各行各業中。
HR在招聘、考核、晉升、規劃……這些方面也許正在按照某種規則操作著。
HR自身的規則：
規則一、低調做人，高調做事
它是職場一種平和的為人、處事的態度，同時也是職場“根基穩健”的第一步。不過，說起來容易做起來難。
規則二、水至清則無魚，人至察則無徒
它並非是要我們隨波逐流，而是要我們懂得應時、順勢，更好的適應職場生存環境。也許就是所謂的“識時務者為俊傑”。
規則三、公正≠公平，拒絕完美
針對於公正、公平、完美之間，在職場中大家都有著不同的認知與理解，這三者卻在某種程度左右著職場的風向。
HR行業的規則：
潛規則四、內外有別——基層員工外部聘，管理人員內部提
企業中各管理職位人員的選拔，外部“空降”的較少，求職者切忌在各公司之間頻繁跳槽以期待更高職位，應儘量在同一家公司從基層做起，透過自己的能力與努力爭取晉升的機會。
潛規則五、外來的和尚難唸經——企業招工本地人為主
一半以上的企業能夠放眼全國，甚至在全球範圍內招聘企業高層管理者，但中層管理者及普通員工跨地區招聘數量都不足50%。
潛規則六、一槌不定音———給不給offer，人力資源部定不了
公司最高層領導對企業高層管理者的錄用與否起決定作用，主管人力資源的高層領導對企業的中層管理者是否錄用影響較大，一般員工錄用與否主要由用人部門和人力資源部共同決定。
誰誰誰說：天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往。職場打拼皆為取“荊州”，而這所謂的“荊州”則為職場之“利”。而這“利”卻或深或淺的隱藏於職場潛規則之中。
沒有規矩，不成方圓。何為職場之規矩，潛規則，而已。
“潛規則”，是相對於“元規則” 、“顯規則”而言的。就是看不見的、明文沒有規定的、約定成俗的、卻又是廣泛認同、實際起作用的、人們必須“遵循”的一種規則。
什麼是潛規則？就是不成文的見不得光的一些暗箱操作的規定和原則，它最早產生與人們的貪婪和私慾並且隨著時代的前進不斷髮展壯大，滋生繁衍，如今已經無孔不入的滲入到社會上的各行各業中。
HR在招聘、考核、晉升、規劃……這些方面也許正在按照某種規則操作著。
HR自身的規則：
規則一、低調做人，高調做事
它是職場一種平和的為人、處事的態度，同時也是職場“根基穩健”的第一步。不過，說起來容易做起來難。
規則二、水至清則無魚，人至察則無徒
它並非是要我們隨波逐流，而是要我們懂得應時、順勢，更好的適應職場生存環境。也許就是所謂的“識時務者為俊傑”。
規則三、公正≠公平，拒絕完美
針對於公正、公平、完美之間，在職場中大家都有著不同的認知與理解，這三者卻在某種程度左右著職場的風向。
HR行業的規則：
潛規則四、內外有別——基層員工外部聘，管理人員內部提
企業中各管理職位人員的選拔，外部“空降”的較少，求職者切忌在各公司之間頻繁跳槽以期待更高職位，應儘量在同一家公司從基層做起，透過自己的能力與努力爭取晉升的機會。
潛規則五、外來的和尚難唸經——企業招工本地人為主
一半以上的企業能夠放眼全國，甚至在全球範圍內招聘企業高層管理者，但中層管理者及普通員工跨地區招聘數量都不足50%。
潛規則六、一槌不定音———給不給offer，人力資源部定不了
公司最高層領導對企業高層管理者的錄用與否起決定作用，主管人力資源的高層領導對企業的中層管理者是否錄用影響較大，一般員工錄用與否主要由用人部門和人力資源部共同決定。
誰誰誰說：天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往。職場打拼皆為取“荊州”，而這所謂的“荊州”則為職場之“利”。而這“利”卻或深或淺的隱藏於職場潛規則之中。