業財融合，實質上企業市場經營線與行政綜合線之間的協同和貫通。基於財務角度的分析，業財融合大體屬於財務管理的分類，即從“記帳”“管帳”，到“分析員”“管理員”，崗位沒變，職責在變，要求財務管理必須與業務管理對接。其中，不但要促進企業提升資源使用效率，更要為企業決策層提供各方面的參考與分析，從而使企業有效應對激烈的市場競爭。

業財融合是企業發展的必然產物，尤其對大多數中小企業而言，業財融合可以很好的避免財務部門以“專業”為藉口，以“制度規則”為綱制約業務部門。而業財融合即可以在一定程度上避免（減輕）財務管理錯誤與脫節對企業發展的掣肘。從實踐看，業財融合使財務部門嵌入業務前端，服務於業務，透過業財一體考核，強化業財協同，實現管理的有序銜接和深度融合，既變蘋了傳統企業的管理方式，又強化了企業內部的風險意識和責任意識。

當然，業財融合的核心是在強化財務監管的問時，一是要求財務人員不斷的深入業務，發揮財務價值引導，強化成本意識，激發財務管理的價值創造力。二是夯實管理權責，以融合促管理，構建業財互動平臺，依賴團隊的力量，升級完善商業模式，透過持續精準財務分析提升企業業務上的競爭力。