真牛的幹嘛跟你合夥啊？意思是你也自以為很牛所以要找牛人？牛人跟牛人你覺得能合夥嗎？聽誰的？找合夥人的出發點就錯了。

人和人都是差不多的，你要是覺得自己很牛，千萬別找人合夥，會打得雞飛狗跳幹不成什麼的。

既然找合夥人，就要回歸初心，把自己清零，學習磨合團隊理念信念，需要合夥人都別把自己當回事兒，都要把自己定位於自己什麼也不是，能否做成事情，能否變得很牛，是需要合夥人協作成全的，即便自己或他人誰能做出高人一等的業績，也要時刻提醒自己這是團隊成全的，有團隊才有自己的事業，沒有團隊自己什麼也不是。

首先要明確自己有哪些資源優勢，鎖定目標投資人，找到對方的需求點，讓投資牛人知道你有哪些值得投資的價值成果，同時也要讓投資人看到將要投資創業專案的盈利空間及未來發展空間，畢竟無利不起早嘛；

其次要和投資合夥人有一些技能和性格上的互補，三觀要差不多，不論生活還是工作，雙方都能產生一定的共鳴，這樣才可以互利共贏！

萬丈樓層平地起，舉個例子，你現在要蓋一棟樓，你第一步需要設計，你知道自己的這方面人才的需求，我就進入這行業去找人溝通找人談，現在你要創業，你明確你自己選擇要做什麼事情，我需要怎麼樣的合夥人，我缺那方面的能力。我就往這方面去找人，去和人家談你要乾的事情，展現出來你的能力，告訴人家我做的事情，我可以做好那些，需要那方面的人一起幹。讓合夥人看到希望。

任何人創業在初期都是艱難的，能不能感召合夥人的加入，就看你能不能把這個龍門陣擺好。

首先你要整合好你和合夥人，你我雙方的資源，你能付出什麼，擅長什麼，你合夥人要付出什麼，擅長什麼；

然後你要包裝好你要做的事業和你這個人，你想創業的同時，人家也在想，你在選人的同時，人家也在選你，把這兩樣像產品一樣推銷出去，精確分析你要執行的模式以及專案本身能帶來的利潤，前景走勢，聊聊你倆本身資源對專案的優勢，多談談你倆性格的互補，尋找共鳴，引起共鳴。

最後一點，你要明白合夥人並不是非要找比你強的，更要找合適的，一個穩定而團結的團隊，比一個看似強大的強大的團隊要好得多，這個我深有感觸。

如我的分享能引起您的共鳴，是我存在的價值。

能讓牛人加入你的團隊，前提是你的專案有獨創性，競爭優勢，有前景。

真正能讓牛人加入你的團隊的，實際上你要比他更牛，不管是創業的意志力上，還是專案的獨創性上。當然，單靠嘴皮子是不行的，得靠專案優勢，規劃藍圖，巨大的利益回報，或者實現夢想的情懷，看你哪一點剛好對上了。

話說回來，打鐵還需自身硬，自己不夠牛的時候，可能牛人根本就不會關注你，更別說加入了。

跟談戀愛差不多，看對眼的前提是，你要麼是高富帥，要麼是富二代，要麼是潛力股，而且是很大的潛力股！