能力有限，只在小公司苟且:我們公司沒有CFO，只有CEO，如果有了CFO也要聽CEO的話，同時，我相信像我們這類公司在中國應該很多。

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1、我覺得兩個角色之間肯定有衝突，但一個好的公司的CEO的價值判斷能力肯定很強，要不然也做不到這麼一個位置。 　　

2、三井住友(中國)CFO鄭永強：“CFO是CEO的參謀”

如果用行軍打仗來做比喻，CEO就是指揮這場戰役的將軍，CFO更多是扮演參謀，這個參謀面會更廣，從資金的調動、資源配置以及到市場資料的分析，到未來業務狀況的預測，這完全都可能是CFO的主要職責。 　　

3、東方財富網CFO陸威：“非領導和被領導關係” 　

透過我近20年的財務經驗來看，沒有哪一個CEO說我和CFO是戰略伙伴關係。我和CEO的關係是參謀、助手的工作關係，我不希望和CEO是領導和被領導的關係，這在大部分的國內公司治理結構下是虛弱的姿態，可能會誤導CFO的發展。

4、如家集團CFO顏惠萍：“舞伴關係” 　　

更貼切的形容CEO與CFO相互關係應是舞伴關係。其實跳舞這個套路就是公司整體的戰略和策略，CEO肯定是一個領舞的，是一個男生的位置。CFO如果大家閉上眼睛和我一起聯想一下，在競技的時候，會穿得非常的漂亮，其實是一個業績的展現。 　　

5、萬華集團CFO郭興田：“夫妻關係” 　　

我感覺一個企業在不同的階段對於CFO的要求是不一樣的，在我看來CEO與CFO更像是夫妻關係。很多老闆始終把CFO當成一個會計 ，這個企業我認為到一定的程度不會再發展，因為在定位職務的時候就犯了錯誤。 　　

6、投中集團創始合夥人兼CEO陳頡：“資本運作團隊” 　　

不誇張的說，當下CFO扮演著越來越重要的角色，也逐步成為CEO或者整個高管團隊的夥伴。除了對公司業績、財務的把控之外，CFO還要負責和資本市場的對接。據察，優秀的CFO在國內還是稀缺的。 　　

首先，作為CFO，對自身的定位一定要清楚，財務應該定位於服務、監管與配合，明確了自己的角色後，對於CEO的意見要給予尊重，並說出自己的建議，但務必要把後果講清楚，相信CEO們會有自己的判斷; 　　

其次，對於CEO來講，他關注的是公司全方位的發展，企業的任何資源和手段都會成為其撬動企業車輪運轉的槓桿，企業文化、人力資源、財務資本運作、市場策略等，在工作中，CEO為了實現進攻性的市場戰略，可能要讓我們CFO放棄穩健的財務策略這種情況。

拒絕套路，掏心掏肺。

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