在團隊中樹立威信，並做好分工和管理。

首先是在這個問題中的職位定位。從整個問題猜想，您在團隊中的角色，可能是空降的領導。針對這種情況，樹立威信和分工管理其實是銜接和互補的。

樹立威信：

1 瞭解團隊內人員情況，多觀察。說話做事不能在不瞭解情況下貿然出頭。容易引起負面效果。

2 有擔當，該抗的責任要抗。自己做的決定，要勇於承擔責任。當然了，做決定之前多想想，別是其他人給你挖的坑。

3 要為團隊爭取資源和福利，大家都是工作的，能多賺錢，好福利，傻子才不服你。

分工和管理：

分工的前提是知人善用，所以在樹立威信過程中，透過觀察，基本能知道什麼人大概能幹什麼，然後分工明確，職責分明，找好每二個人這樣最小單元直接的銜接問題，基本做到有理可依，有據可循。起碼就能先幹起來。在後續就是如何安撫，如何協調了，具體問題具體分析吧。

做好分工，你管理就容易了。管理的目的，其實是大家朝著同一個方向努力，別內耗，別賭氣。協調大家關係，大目標設定好，大家不迷茫，知道應該做什麼，主動去做。其實你管理的目的就算達到了。

什麼是威信

領導是一種選擇而不是一種等級。

走上管理崗位的人很容易產生一種唯我獨尊、高高在上的感覺，殊不知德不配位，必有災殃。

領導的權威並不是企業組織架構中那個頭銜所賦予的，而是由你的下屬、同事對你發自內心的尊重和信服所帶來的。

1) 瞭解

新履職的領導要建立權威，第一件要事便是要對團隊裡的每個人都摸底，知道每個人的長處、缺點、喜好、職業規劃。多與團隊裡的成員溝通，瞭解他們的思想動向，瞭解他們在工作中想作哪些嘗試和挑戰。知人是善任的前提。

2) 尊重

平常心對待每一個同事，不輕易濫用權威。有些領導喜歡讓同事端茶倒水取快遞，呼來喝去。群眾的眼睛是雪亮的，長此以往，必然離心離德。你永遠無法領導一個你不尊重的人，因為當你不尊重他們的時候，他們永遠都不會發自內心的信服你。

3) 專業

無論在哪個行業，專業能力都是衡量一個人的標準。人們會自然地跟隨比他們更強的人。確保自己的紮實的專業能力，才能與團隊裡的成員更好地進行工作溝通，你工作中表現出來的專業就是你的威信。

4) 信任

信任你的團隊成員。用人不疑，疑人不用，一旦把工作分配下去，就要完全地信任、全力地支援。你的信任就是對團隊成員最好的激勵，當他們得以充分發揮自己才能的時候，他們就會無條件地支援你。

倘若你將上面的幾點都做到了，相信分工和管理的問題也就迎刃而解了。知人、知事便能善任。

記住，領導的核心是以人為本，將心比心。

我曾經做過一個地方百年老店似的企業財務管理工作，以下是本人的體會:剛進入這個企業，所有同事都比較陌生，各自都有戒備心，除了一部分是公司改制前的老人，其餘的高管都是招聘來的，來自四面八方。我上任總監第一天，交來本部門的主管，仔細詢問了和各部門的工作配合情況，以及和部門之間的矛盾。首先制定出，要想把企業交給的任務做好，要想把本部門的工作做好，與其他部門的密切協作，取得諒解與信任非常重要。上任第二天我主動去到本部門的所有科室，與同事們交流，彼此先做到相互介紹瞭解。給本部門的同事一個好印象，不是等他們去我辦公室彙報，而是主動去他們辦公區域溝通了解。第三天我主動拜訪公司其他部門的主管負責人，帶著筆記本，傾聽他們對財務工作的要求，從而瞭解了一些積累起來沒有解決的遺留問題，當場答覆，在財務部職責範圍之內的事情一個禮拜解決完。他們都倍感欣喜和期望，在離開他們辦公室的時候，很多歲數大的部門領導人，都親自送到樓道盡頭，可以看出他們對我的期望和信任，改變了以前部門之間的敵意。回去後，一一落實部門反應的疑難問題，能解決的當時安排解決，不能解決的，協調溝通各相關部門，以財務部牽頭召集多個部門的聯席會議，徹底解決遺留問題，實在解決不了的，形成書面材料彙報總經理董事長，請示彙報，並提出解決方案，這樣徹底解決了各部門一直關心但久託不決的問題，完全取得了他們的信任。這樣財務部門所需要他們配合但以前有情緒故意拖延的問題也都迎刃而解，他們巴不得還這個人情，再也不像以前敵意重重，故意找藉口不配合。經過一系列的實效工作，取得了各部門之間的信任。工作開展的很順利，財務部門的工作也取得了突出成績，領導也非常滿意。這就是我個人的經驗，和大家分享。本人現在主做投資，有相關方面的問題可以彼此交流。