華為主攻通訊領域，晶片領域和半導體領域，是全球通訊行業的佼佼者，在業界的尖端技術也與國際頂級公司並無差距，並且還有超越。

阿里巴巴是中國最大的線上購物平臺，也是世界上最大的網際網路公司，業務波及的範圍是整個零售行業。

但是兩家公司在業務上並沒有交集，經營範圍不同，追求的行業目標也不同。但相同的是，兩家公司都是在打造未來，領導未來的變化趨勢。

讓人感到振奮的是，似乎華為擁有“備胎”而不懼美國的封鎖，華為的技術實力讓美國政府擔憂，威脅到了美國通訊公司的影響力。

作為IT領域的代表，還有另一個公司也是佼佼者，那就是阿里巴巴。阿里巴巴所打造的購物平臺是巨大和極有影響力的。目前在國內的購物平臺，沒有哪一家公司能做到阿里巴巴這樣的規模，阿里巴巴還在雲計算，螞蟻金服等重要的領域有更高的成就。

一個是中國的高科技代表，一個是全球最大的網際網路公司。兩家公司無疑都是在網際網路發展的前提之中，改革了整個網際網路的經濟結構。

但要論科學技術含量，明顯是華為佔有優勢的。華為可以說是不可代替的，阿里巴巴所打造的螞蟻金服，淘寶，阿里雲計算，在國內市場也有相同的競爭者。即使現在沒有阿里巴巴，中國的購物平臺發展也是一日千里。

阿里巴巴集團的收入是業界最高，而馬雲也成了中國首富，僅2018年的營業額就是2500億元的規模。

很多人在在想，若是華為以自己的號召力來打造中國的購物平臺，那麼最終能否超越阿里呢？

任正非說，自己可以在任何領域都能做到頂尖，即使做豆腐，也能做成豆腐大王。所以由任正非領導的華為若打造中國的購物平臺，也是完全可以做到的。

阿里巴巴的體系與規模是巨大的，涉及到外賣行業，金融行業，還有未來的AI行業等等，是各行各業都進入了。而華為是用所有的精力主攻高精尖的通訊技術和半導體技術，華為所打造的未來是數字化生態系統，正是華為集中精力向一個領域持續不斷地努力，才獲得如今的成就。

華為有著自己的目標和志向，只專注於自己的領域，而且只做通訊市場和半導體，而作業系統也是華為不依賴於他人而不得不做的，但是購物平臺對華為的通訊變化沒什麼幫助，所以未來華為是不會打造購物平臺的。

從目前的苗頭看，十年內有可能超越阿里巴巴，僅僅是一種可能。但馬雲是一位非常傑出而又具有天才的企業家，豈能讓出第一把交椅！

華為是一家有理想的公司，首先華為不會做電商，要是華為為了賺錢，早年入房地產現在估計沒幾家公司可以抗衡，無謂的假設沒有意義，好好種自己的土豆，也是對國家的貢獻，沒有超人的實力就別操超人的心。

答案自然是不可能。

華為的技術實力和品牌價值都主要集中在通訊領域，在通訊領域，華為可以說是全球第一。如果說到基站建設，通訊技術研發這些，大家首先會想到的是華為，特別是有需求的客戶。但是，華為的積累和電商一點關係都沒有，在全球，電商領域的老大是亞馬遜，在中國是阿里巴巴。天貓和淘寶的品牌，在電商領域是絕對的碾壓華為，不管是供應商還是消費者，都會非常的信任這些平臺。

而華為可以是在這個領域是門外漢，貿貿然的進入一個全新的領域，沒有任何零售行業的基礎、物流的基礎，就靠一個電商平臺，是做不了任何事的。

就算是華為現在積累了一些電商領域的基礎了，去衝擊阿里這個電商巨頭所構築的行業壁壘，阿里就那麼容易被擊敗麼？

要知道，阿里所構建的生態是無比巨大的，從淘寶天貓到支付寶甚至後阿里背後的菜鳥等一大堆生態，是可以將零售成本拉低很多的。而任何新入局的企業，在生態沒有形成的時候，銷售成本是非常高的，這個時候，阿里完全可以促銷的方式，壓低商品單價來擊垮你。

當然，甚至還可以透過壟斷方式，要求商家只能在天貓開店，無形中打擊新的電商平臺。作為在天貓上經營的商家，是不可能為了華為的一個情懷，就放棄自己賺錢的生意的，畢竟人人都需要生活。

華為是一家通訊公司，也是全球第一的通訊公司，華為吃飽了撐了才會去做電商。這個和華為的生態一毛錢關係都沒有，反而會拖後腿，所以，我們少做些這種無聊的猜測，老老實實的去看看鴻蒙OS有沒有戲吧。

《華為基本法》已定調。該基本法是華為投資決策的行動指南，明確提出華為永遠不進入資訊服務業，永遠不去進入主行業以外的行業，任正非也多次提出此類觀點。包含的意思是華為不會偏離ICT主業，不會去搶別人飯碗。BAT、京東、拼多多等網際網路企業拓展邊界、跑馬圈地，做電商、做金融等行為，不能套用到華為身上。華為的特點就是不上市、不跨界。華為的投資很專一。華為投資邏輯是聚焦ICT主業，透過重定義產品架構、技術架構、產業方向與開創產業，打造萬物互聯的智慧世界。以人工智慧為核心，發揮聯接、計算和雲的協同優勢，聚焦技術研發，尋求廣泛合作。當然，技術競爭與研發難度加大，特別是華為技術被禁後，研發支出會劇增，華為需要資金，但又不能完全指望自身利潤，透過債券等方式募集也並非完全之策，所以透過投資收益來解決資金短缺是最佳選擇，所以今年4月華為投資控股有限公司投資7億元，成立哈勃科技投資有限公司，專注於人工智慧、5G等領域優質專案投資。最近的大動作。華為最近可沒有做電商，據稱成立哈勃投資公司主要是為了投資格力電器。華為是通訊科技的巨頭，與格力智慧製造企業形成了優勢互補，沒有形成業務矛盾。如果華為能夠承接格力股份，華為在智慧製造和物聯網布局上會有新的動作，有可能從格力優質投資專案中獲得穩定收益。歡迎關注，批評指正。

任總說過的華為有所為有所不為就被你當耳旁風？華為的人還是人沒有三頭六臂。他們也會累，戰線鋪太長太寬一樣會戰敗，這不是能力問題是人的精力問題

哪些吃了飯沒事做的人，傻了巴雞問這些問題，華為是專注前治技術研究的企業，阿里是提供經營的平臺。那個能做萬能的。

讓華為打造一個購物平臺基本上是不可能的，因為在《華為基本法》已經對華為的業務發展定了基調，那就是“永遠不進入資訊服務業，永遠不去進入主行業以外的行業”，而且任正非也多次強調過這一觀點，另外我們再參考下華為這麼多年來的行事風格，對於電商、金融領域華為肯定是沒有計劃的，因此從這一點上來講，其實題目中的這一問題就已經有了答案。

另外再有一點，即便是有華為如此體量的企業來打造電商平臺，就能擔保10年內可以超越阿里嗎？這也不盡然，華為的優勢確實在於技術研發和品牌號召力，但是這放在電商領域也並非就是萬能的，單就進軍電商領域的優勢來講，騰訊比華為更具有可能性，因為騰訊的社交霸主地位可以帶來更大的流量，但結果呢，這麼多年了騰訊無論是自營還是收購，最終在電商領域仍舊是阿里一家獨大，這也說明電商領域絕非是靠技術、流量這麼簡單，因為除此之外還需要企業擁有逆天的運營、營銷能力。

當年幫助淘寶起步的那支“阿里鐵軍”,也正是憑藉著過硬的地推、營銷實力才把淘寶做起來的，這其中就不乏我們所熟悉的大佬，比如程維（滴滴打車創始人兼CEO）、幹嘉偉（前美團網COO）、呂廣渝（前大眾點評COO）、陳國環（前趕集網COO）、張強（去哪兒網COO）等等都是從阿里鐵軍裡面走出來的，所以古語講“術業有專攻”，像騰訊、華為、百度這些企業在各自領域都非常成功，但是跨界到另外一個市場，企業的文化、管理風格、競爭優勢就不見得會同樣奏效。

其實華為目前在通訊技術、晶片研發、作業系統方面取得的眾多突破，不也正是這麼多年堅守自己的主業才獲取到的嗎，在前幾年市場一直在強調“跨界”的概念，但現實的情況告訴我們，如果沒有相關的資源就貿然跨界最終都沒有什麼好結果，而少數取得突破的企業，也都是在自己的主業基礎上發展的周邊的產業，或者在主營產業鏈的上下游發力，最終才算有所斬獲，因此企業想要最大不單是指規模大，更是自己的核心競爭力的提升。

以上是我對此事的看法，喜歡就關注下吧~

想要超越阿里巴巴幾乎已經是不太可能了，國內不行、國外還有機會！

現在國內電商平臺格局已定，線上流量紅利正在逐漸消失，行業巨頭已經形成，再想切入電商網購，無疑會遭到行業巨頭的打壓，先不要說能不能超越阿里巴巴，能不能長期存活下來都是一個問題。

隨著科技技術的進步，手機不斷髮展，越來越多的人開始使用手機購物，但是在整體大環境下，人口數量已經出現下滑，客戶群增長乏力，人口紅利和流量紅利雙下降，現在這些平臺都在向下深耕，新平臺更是難以與這些平臺競爭。從客戶資源來說，已經很難再支撐起來一個電商購物平臺巨頭。

2003年-2005年國內經歷非典這個特殊時期，大批網民逐步接受網路購物。在這期間阿里推出淘寶和支付寶；騰訊推出拍拍網；京東開展自營業務。

2009年-2013年 國內大環境發展較快，各種新技術層出，網路環境成熟，上網裝置降價，再加上年輕人購物需求增加都直接推動了網購平臺的發展。這期間騰訊拍拍賤賣給京東，京東和騰訊合作也是沒有能壓制住阿里問鼎行業老大。

2013年-至今 大型購物平臺已經定型，很多垂直購物平臺發展艱難。國內發展乏力，購物平臺都已經瞄向跨境電商。阿里巴巴長期深耕網購，已經深深烙下網購的基因，就像騰訊一樣，遊戲社交做的再好，就是做不好電商網購。百度這些年也是各種嘗試，網購、外賣、社交也是一樣都沒有做好，百度外賣賤賣，百度有啊關閉，百度HI也是淪為內部使用。

目前來說增速放緩對於任何一個平臺都是不能容忍的，在國內在成立一個購物平臺，勢必會遭到巨頭們的打壓。華為已經錯失國內電商最好的時機，想要成長起來已經十分困難。

華為主攻通訊領域，晶片領域和半導體領域，是全球通訊行業的佼佼者，在業界的尖端技術也與國際頂級公司並無差距，並且還有超越。

華為有著自己的目標和志向，只專注於自己的領域，而且只做通訊市場和半導體，而作業系統也是華為不依賴於他人而不得不做的，但是購物平臺對華為的通訊變化沒什麼幫助，所以未來華為是不會打造購物平臺的。

在國外還有很多地方可以做電商，網購國外也遠沒有國內普及的這麼快，淘寶鄉村，拼多多已經將國內網購“最難啃的骨頭”拿下。假若日後華為進軍電商網購，國外將是華為的電商首選，相對於國內激烈的競爭，國外市場還有很多發揮的空間。最起碼沒有拼多多這種，只講低價，不管品質的平臺。