綠植盆栽店鋪通常都集中在當地的花鳥市場，但是競爭也要大些。

除了花鳥市場，也可以選擇在小區比較密集的區域或商業街道，這樣的地方需求量大，距離小區比較近，不論是配送還是客戶自取都比較方便。

看你當地的人流量和消費情況吧。在花鳥市場開綠植點，優勢是比較集聚，缺點是競爭激烈，要避免惡性競爭，就提高服務水平和品牌打造。另外要有自己的特色產品或服務，人無我有，人有我優。

對於投資創業這種事情，也是千人千面吧。同樣的事兒，給有得人能成，有的人就難成。對於創業，這件事兒來說，是沒啥問題的，產業集聚的花鳥市場能帶來定向精準流量，肯定是要優於其他地方的，因為畢竟綠植這種東西畢竟非剛需，並不是所有人都會買賬，主要還是得靠精準的流量人群來帶動銷量。其他地方的話，轉化率會比較差。花鳥市場的花檔口會不錯，就是競爭壓力會比較大。但是這裡我並太想多講關於專案本身的事兒。因為能選這個專案，註定不是一個短平快的專案，守店和運營才是關鍵。那對於運營方面來講，更看重的是人的品質。您在有這個想法的時候，先想想，自己是否擁有以下素質，或者是是否準備好擁有以下素質。

創業不同於就業，就業的話會後固定的工資和固定的工作方向。創業沒有固定的收入，沒有固定的工作方向。面對開店後的事宜，你都準備得怎麼樣了？有沒有明確的工作計劃，還是開店進貨等人上門？假如這種機會主義的話，則會讓你的月度財報顯得異常羞澀。這種休閒實體店客流是有個規律，即平常冷淡，週末高峰，節假為旺季。淡季，什麼拯救你的銷售？淡季，你坐得住冷板凳麼?

因此從上面規律來看，我們來粗略的預算一下，一個月以30天為標準，高峰日為8天，（以一個標準的商業街日流量為1w計算，那該花鳥市場按照1/5興趣比例，則日流量為2000，高峰日上浮30%，則為,2600人次）。【以上為引申概念演算法，您要真有興趣做這事兒，就可以親自到您看上的那條街去站兩天街，大致分析一下】則大致推算該街月為，64800人次，除以店鋪數量，以10家為例，則月店鋪人均流量為6280人次，平均店鋪日均209人次。在按照這10家店鋪根據流量活躍情況排名，流量按比例分成，得到每個店鋪的，最後測算出自己店鋪的預估流量分成。【當然以上資料可能看上去有些虛無縹緲，但是真正理解的人，就不會絕得無用，好好理解上面幾個概念】

以上資料分析後，得出的會是一個競爭關係圖，以及就可以進行下一步，競爭分析，就是他們的賣點都是在那裡？那些品類的銷量在什麼時間段銷售上升等等。（em，好吧說了不扯專案本身的），其實我想說的就是你會透過上面的實際資料調查發現，同一條街，會有大部分門庭冷落的店鋪，當然，耀眼的成功的規律都是千篇一律，你不需要多看，就能發現裡面的門道。但是往往，那些冷落門庭的商家，他們是如何堅持到現在，如何屹立不倒，這些才是你接下來要經歷的，要去了解，然後問問自己能向他們一樣堅持下來麼？你能摸頭這條街所有商家的李根之本，再結合最好的那家的樣板，那基本還是有希望做到那條街第一的，反之，整天矇頭等人來，那發財是恐怕有點懸。

問問自己，沒有收入，每天還要起早貪黑的去討好顧客買自己的單，你能堅持麼？能堅持多少天？

何為商機？我們不講太玄乎的，直白些講，你賣的東西與這條街的人有什麼不同的？人們為什麼要買你的單？你能帶來什麼不同於這條街其他店鋪的東西是什麼？你的價值出發點到底在哪裡？是有更優的供貨渠道讓你可以更廉價的出售貨物？還是興趣愛好驅使你熱愛？（這點做起來會比較難）還是你能帶來更專業更貼心的服務？等等

如果沒有上面這些強烈驅使你去獲得財富和抱負的情況下，單單靠著倒賣關係，那生存起來會比較艱難一點，你能忍受得住麼？

創業不同於打工，每天會有固定的任務去完成，而創業沒有，所有都是你自己說了算，今天做什麼？明天做什麼?後天做什麼？這個月做什麼？這個月做到多少業績？別人家今天做什麼？別人家月做多少業績？你該怎麼趕超？這些通通得你自己來決策，而且自己執行。你能堅持麼？執行的事情並不像想理想那麼風光豪邁，花錢請人做這個做那個，早晚開門，衛生，花草擺放養護，招攬生意，攀談，吆喝，算賬，記賬，工商報稅，進貨等等，自己準備來幹。

你準備好了麼？

盆栽不像其他商品，能到你手上的貨物，基本都是快要到達最佳觀賞狀態或者是已經到達最佳觀賞狀態了，它是活物，會變化，你能控制不死，保持最佳狀態麼？一旦過了最佳季節最佳狀態，你就得虧本賤賣了。專業的知識，會教你如何選品，搭配店鋪環境內能生存或短期容納的植物；如何巧妙的售賣過氣的產品；如何養護保持不死不殘，等等，以及懂的配土配盆，以滿足顧客的最佳需求。同時還要保持不斷的學習力，每年都會有新品推出，他們怎麼養護，怎麼賣給顧客，以及面對多元的消費層次都要求你要不斷的去學習新鮮額東西，以至於不被市場本身遺棄。

那麼假如上面幾點您都思考得比較妥當了，仍然還不畏失敗，急切興奮的準備大展拳腳，展施抱負，那麼，您就可以開始進行資料採集分析調查了。